高绩效团队建设与管理技巧

High Performance Team Building up and Management

立足团队发展,把握高绩效团队优势

创建高绩效财务团队,让“被动“变“主动”!让“个人”变“团队”!让“课堂演练”为“日常实战”!
安越《高绩效团队建设与管理技巧》课程,是开发企业内部各级工作“团队核心能力”的过程,推行“团队工作模式”的过程,更是团队主管以自身的改变带动团队整体改变的过程,让您快速掌握带领团队走向优秀的关键步骤和实用方法。
021-58362000-810
15801919100(24小时服务)

预约报名免费试听申请

《企业经营分析与问题解决》找出关键经营问题,运用经营分析提供解决方案。 详询021-58362000-810

课程信息  INFORMATION

课程天数:2天

课程价格:

其他说明:可定制为企业内训

021-58362000-810 (公开课)
021-58362000-806 (企业内训)
15801919100 (24小时服务)

课程介绍  INTRODUCTION

在工作中,您是否遇到过以下情形:

  • 两个员工业务能力出色却频频冲突,如何让他们在团队中和谐共处?
  • 和刚进公司的小年轻存在代沟,怎么解决沟通不良的问题?
  • 到底选择什么样的方式去激励员工呢?
  •     建立“梦幻组合”的团队是所有进取型组织的期待,也是高绩效组织的基石。企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越,更重要的是体现在团队合力的强大,体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神。
        抱团打天下——这是企业高效运营的必然选择!

∨ 展开

课程收益

【明确自身角色】管理者了解自身在团队的定位与作用

【立足团队管理】科学管理团队,带领团队高绩效运转

【完善沟通技巧】实现无障碍沟通,让交流更丰富有效

【正确激励员工】提升团队自动、自觉、自发、自愿工作的热情

培训对象

企业总经理、企业高管

各部门经理、项目经理

企业主管、企业骨干人员、高潜人才

索取课程大纲免费试听申请 课程大纲  OUTLINE
  • 第一模块:高效管理者在团队中的角色定位
  • 成功管理者的自画像
  • 员工获取、给予奉献、给予归属、给予发展
  • 高效管理者的三个关键要素
  • 管理角色、管理技巧、管理风格
  • 高效管理者的平衡之道
  • 完成任务较小
  • 员工积极参与
  • 把握管理和沟通的核心:信任
  • 第二模块:把握团队发展阶段,提升团队凝聚力和效率
  • 第三模块:高效沟通,提升效率减少冲突
  • 第四模块:激励一定要涨工资吗——激励机制建设技巧

索取课程大纲获取完整课程大纲及资料欢迎致电 021-58362000-810 / 15801919100(24小时服务);
或点击网页右侧在线咨询图标

* 点击日期可预约报名 排课计划2017
>> 更多 学员反馈  FEEDBACK
>> 更多您可能感兴趣的原创专家分享  

您要咨询的内容:

提交 重置

相关热门课程
安越零距离
客户服务
live chat