项目管理中的财务控制2天
FINANCE CONTROL FOR PROJECT
项目成功的基石
在工作中，您是否遇到过以下情形：
- 项目小组总是在忙质量和进度,而对成本关注不够;
- 项目经理经常抱怨客户的要求一直在变,成本无法控制;
- 当提出控制预算时,项目经理总是找出一大堆的理由和借口,由于对业务不精通，不知怎样和他/她理论；
- 不知怎样才能让项目经理和成员更支持财务的工作；
- ……
而作为项目管理人员，却常常发现财务部门提供的数据不及时、不准确。就知道向你要数字、要资料，跟他们解释又听不懂，真是不厌其烦。
这些问题常常让财务人员和项目管理者困惑。而建立有效的项目财务控制,既是项目成功实施的保证,又是客户与公司实现双赢的基础。该课程通过精心设计的内容及案例,帮助学员找到构建项目财务控制的管理体系,提升企业的经营管理水平。
课程优势
- 将项目的财务控制与项目的生命周期结合起来,提供事前、事中及事后的控制工具
- 案例讨论及互动,真实模拟公司企业项目管理的环境,找到解决项目沟通的有效方法
培训收益
- 掌握项目管理中财务控制的核心内容
- 掌握更有效实施项目管理与财务控制的最新工具
- 改善项目的成本、预算管理，提高项目的投资回报率
- 加强项目的现金流管理，控制项目资金风险
培训对象
- 企业财务总监、财务主管
- 项目审计员、项目成本核算员
- 项目经理、项目团队成员、高层管理人员
课程大纲
- 项目管理的世界
- 项目管理与日常管理的差别
- 项目管理的三大目标
- 项目生命周期的四个阶段
- 如何通过财务控制确保项目目标实现
- 全面认识项目管理
- 项目评估与选择中的财务控制
- 立项的基本条件
- 可行性分析必须回答的几个财务问题
- 项目的选择——从财务的角度如何判断
- 内部收益率、净现值、投资回收期
- 数值型方法/非数值型方法
- 课堂练习：投资决策
- 项目计划与成本预算
- 项目计划的五个步骤
- 影响项目成本的关键环节：项目范围和里程碑的确定
- 如何合理估算每项任务的预算
- 预算及进度控制的关键环节：如何制定项目计划时间表
- 项目解构与进度计划中的财务控制
- 工作分解结构——深入了解项目预算的形成过程
- 影响成本取舍的因素：任务间的依赖关系
- 网络图分析
- 最早/最晚进度计划
- 持续时间、浮动时间与关键路径对成本决策的影响
- 课堂练习：网络图/关键路径与成本决策
- 项目进度与成本控制
- 如何使用挣得值体系控制项目成本与进度
- 成本偏差与进度偏差分析与改善
- 成本/进度执行效果指数
- 竣工估算的三种方法
- 项目的财务总结
- 案例分析：预算不够了怎么办
- 项目的“关键链”对财务控制的影响
- “帕金森定律”与“学生症候群”
- 制约理论在项目管理中的应用
- 项目的“瓶颈”——关键链
- 三种“缓冲”的作用
- 如何化解对资源的冲突
- 多项目管理
- 综合练习：如何不让此项目“半途而废”
客户反馈CUSTOMERS' FEEDBACK
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贝卡尔特集团在参加完安越咨询的财务培训公开课后，学员为安越顾问的专业与风度所折服，强力向公司推荐了安越的专业财务课程。随后，贝卡尔特多次派学员参加了安越的各种专业财务培训课程，并引入了安越课程作为企业内训。
——贝卡尔特
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几年来，安越跟通用良好合作的反馈一直不绝于耳。2008年8月份培训的组织者是当时的学员之一，早在三年前他就希望能够将安越请进公司为旗下的销售经理举办一次这样的学习。培训刚刚结束，即预约了安越下一次的合作课题，同时也推荐给了其他兄事业部。
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通用汽车
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霍尼韦尔与安越合作始于2004年，凭借生动实用的课程、专业周到的服务，霍尼韦尔将安越作为亚太区财务培训指定供应商，将课程引进到台湾、香港等地。多年的合作，使安越对霍尼韦尔非常熟悉，课程具有很强针对性，极大地提升了学员的财务管理水平。
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霍尼韦尔
