项目管理中的财务控制

Finance Control in Project Management

直击项目财务要点奠定项目成功基石

将财务控制与项目生命周期完美融合,管控项目风险,提高项目回报。
安越《项目管理中的财务控制》课程,围绕着项目成本、进度和效果展开,通过将财务控制贯穿于项目的整个生命周期,运用案例分析和情景模拟相结合等多种培训形式,为您提供项目执行过程中各环节财务控制的要点与方法。
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《企业经营分析与问题解决》找出关键经营问题,运用经营分析提供解决方案。 详询021-58362000-810

课程信息  INFORMATION

课程天数:2天

课程价格:

其他说明:可定制为企业内训

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021-58362000-806 (企业内训)
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课程介绍  INTRODUCTION

在工作中,您是否遇到过以下情形:

  • 项目小组总是在忙质量和进度,而对成本却漠不关心;
  • 项目经理经常抱怨客户的要求一直在变,成本难以控制;
  • 在项目预算中,很难预测一些不确定因素所造成的影响;
  • 当提出要控制预算时,项目经理总是找出一大堆的理由和借口,由于对业务不精通,不知
  • 怎样和他/她理论;
  • 怎样才能让项目经理和成员更支持财务的工作?
  • 作为项目管理人员,常发现财务部门提供的数据不及时、不准确,就知道向你要数字、
  • 要资料,跟他们解释又听不懂,真是不厌其烦。
  • ……
  •     这些问题常常让财务人员和项目管理者困惑。而建立有效的项目财务控制,既是项目成功实施的保证,又是客户与公司实现双赢的基础。
        有人认为,项目管理最大的挑战在于,项目在实施过程中面临的不确定因素太多,要确保项目成本不超预算、还要取得预期的效果并按时完成,几乎是一项无法完成的任务。在有些企业中,项目支出往往是企业最大的开支,能否对项目进行有效的财务控制,对企业的整体运行和财务状况都会产生重要的影响。
        如何将财务控制贯穿项目的整个生命周期?如何在执行过程中寻求成本、进度和绩效之间的平衡,如何构建一套将项目管理与财务控制有效结合的控制系统?是每个项目管理人员必须要掌握的技能。

∨ 展开

课程优势

【全程财务控制】将项目的财务控制与项目的生命周期相结合,在项目全程进行财务控制;

【多项控制利器】提供项目全过程的控制工具(项目的选择、计划及进行过程中的控制);

【案例实践真知】通过案例讨论、情景模拟等方式,帮助学员充分理解项目财务管理的真谛。

课程收益

【聚焦核心内容】掌握项目在执行过程中各个环节财务控制的要点与方法;

【掌握有力工具】掌握更有效实施项目管理与财务控制的有力工具;

【提高投资回报】改善项目的成本控制、预算管理,提高项目的投资回报率;

【控制项目风险】加强项目的现金流管理,控制项目资金风险,保障项目健康运行。

培训对象

企业财务总监、财务主管

项目审计员、项目成本核算员

项目经理、项目团队成员、高层管理人员

索取课程大纲免费试听申请 课程大纲  OUTLINE
  • 第一模块:项目管理的世界
  • 项目的分类
  • 项目管理的四大目标
  • 项目生命周期的四个阶段
  • 项目管理与日常管理的差别
  • 组织架构对项目管理的影响
  • 全面认识项目管理
  • 案例解析:为何一个史上最经典的电影却是一个失败的项目
  • 小组讨论:导致项目失败的主要原因
  • 第二模块:项目评估与选择中的财务控制
  • 第三模块:项目计划
  • 第四模块:项目预算和估算
  • 第五模块:项目进度与成本控制

索取课程大纲获取完整课程大纲及资料欢迎致电 021-58362000-810 / 15801919100(24小时服务);
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