项目管理中的财务控制2天
FINANCE CONTROL IN PROJECT MANAGEMENT
项目成功的基石
在工作中，您是否遇到过以下情形：
- 项目小组总是在忙质量和进度,而对成本关注不够；
- 项目经理经常抱怨客户的要求一直在变,成本无法控制；
- 当提出控制预算时,项目经理总是找出一大堆的理由和借口,由于对业务不精通，不知怎样和他/她理论；
- 不知怎样才能让项目经理和成员更支持财务的工作；
- ……
而作为项目管理人员，却常常发现财务部门提供的数据不及时、不准确。就知道向你要数字、要资料，跟他们解释又听不懂，真是不厌其烦。
这些问题常常让财务人员和项目管理者困惑。而建立有效的项目财务控制,既是项目成功实施的保证,又是客户与公司实现双赢的基础。该课程通过精心设计的内容及案例,帮助学员找到构建项目财务控制的管理体系,提升企业的经营管理水平。
课程优势
- 将项目的财务控制与项目的生命周期结合起来,提供事前、事中及事后的控制工具
- 案例讨论及互动,真实模拟公司企业项目管理的环境,找到解决项目沟通的有效方法
培训收益
- 掌握项目管理中财务控制的核心内容
- 掌握更有效实施项目管理与财务控制的最新工具
- 改善项目的成本、预算管理，提高项目的投资回报率
- 加强项目的现金流管理，控制项目资金风险
培训对象
- 企业财务总监、财务主管
- 项目审计员、项目成本核算员
- 项目经理、项目团队成员、高层管理人员
课程大纲
- 项目管理的世界
- 项目管理与日常管理的差别
- 项目管理的三大目标
- 项目生命周期的四个阶段
- 如何通过财务控制确保项目目标实现
- 全面认识项目管理
- 项目评估与选择中的财务控制
- 立项的基本条件
- 可行性分析必须回答的几个财务问题
- 项目的选择——从财务的角度如何判断
- 内部收益率、净现值、投资回收期
- 数值型方法/非数值型方法
- 课堂练习：投资决策
- 项目计划与成本预算
- 项目计划的五个步骤
- 影响项目成本的关键环节：项目范围和里程碑的确定
- 如何合理估算每项任务的预算
- 预算及进度控制的关键环节：如何制定项目计划时间表
- 项目解构与进度计划中的财务控制
- 工作分解结构——深入了解项目预算的形成过程
- 影响成本取舍的因素：任务间的依赖关系
- 网络图分析
- 最早/最晚进度计划
- 持续时间、浮动时间与关键路径对成本决策的影响
- 课堂练习：网络图/关键路径与成本决策
- 项目进度与成本控制
- 如何使用挣得值体系控制项目成本与进度
- 成本偏差与进度偏差分析与改善
- 成本/进度执行效果指数
- 竣工估算的三种方法
- 项目的财务总结
- 案例分析：预算不够了怎么办
- 项目的“关键链”对财务控制的影响
- “帕金森定律”与“学生症候群”
- 制约理论在项目管理中的应用
- 项目的“瓶颈”——关键链
- 三种“缓冲”的作用
- 如何化解对资源的冲突
- 多项目管理
- 综合练习：如何不让此项目“半途而废”
客户反馈CUSTOMERS' FEEDBACK
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使我原本模糊的项目财务控制想法清晰了，并且了解项目管理应加强与项目经理的沟通。
——安通林汽车配件制造（上海）有限公司
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通过培训，对项目管理有了深刻的理解和认识，项目达成、沟通、资源分配各环节的重要性。以后的工作中会利用一些很实用的工具。
——正星科技有限公司
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加深实际项目运作中的财务操控能力。理解项目各个过程中的财务控制目的方法。
——马勒技术投资（中国）有限公司
