财务总监研修班-北京

The advanced financial management study for CFO

汇聚财务精英,引领财务变革

安越《财务总监研修班》,全方位探讨财务总监的职责和定位,构建适应企业商业模式的财务管理体系,紧密结合公司战略规划,深入结合企业商业运营模式,课上汇聚财务精英,助您引领财务变革。
021-58362000-810
本课程可定制为企业内训,详询806分机

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安越与IMA联合首发《管理会计高级研修班+CMA考证(可选)》,系统培养管理会计国际化人才! 详询:021-58362000-810 

课程信息  INFORMATION

课程天数:8天

课程价格:

其他说明:可定制为企业内训

021-58362000-810 (公开课)
021-58362000-806 (企业内训)

课程介绍  INTRODUCE

在工作中,您是否遇到过以下情形:

  • 企业管理中,财务总监们能否长袖善舞独显魅力?
  • 管理变革中,财务总监们能否成为变革的推动者?
  • 战略决策中,财务总监们能否成为CEO的战略合作伙伴?
  •     瞬息万变的市场环境下,在竞争日趋激烈,企业向现代化和集团化转型的过程中,企业家在更加深入的思考:如何最大化的利用企业的资源、信息和财务管控手段,使股东价值可以持续增长,组织能力能够不断优化,企业风险治理能够符合需求,使企业发展立于不败之地。
        所有的这一切决定了在当前环境下财务管理体系的转变迫在眉睫。资源、信息和管控手段,没有哪一样不和财务管理相关,财务管理已经成为企业经营管理的核心。要建立适合企业发展的商业模式,财务管理体系的构建和转变至关重要。企业家向财务总监寻求帮助的同时,对财务总监的能力也提出了更高的要求。作为财务总监的您,是否在和企业家进行同样的思考呢?
        财务总监研修班在现代商业环境和现代企业治理体系下,全方位探讨财务总监的职责和定位,构建适应企业商业模式的财务管理体系,紧密结合公司战略规划,深入结合企业商业运营模式,阐明了在新环境下,财务如何由简单的“报数者” 转变成为“经营的分析者”和“未来的预报者”,由被动的“理财管家”转变成为“战略的管理者”和“未来的规划者”;也阐明了在这一转变的过程中,财务总监的使命和职能又应如何构建和实现。
        财务总监研修班共分为四个模块,每月用两天的时间完成一个模块的授课内容,四个月完成全部课程培训内容,共计八天。

∨ 展开

课程优势

【占据财务高点】强调战略思路,提升财务管理高度,打造CEO最得力左右手

【聚焦财务转型】聚焦前沿财务理念,多角度实战技巧全接触

【内容形式并重】讲座、实例演练等多种授课形式,寓教于乐,深入浅出

课程收益

思维领先,内容独创,探索企业财务管理体系发展的变化和趋势,全面剖析现代企业发展下的财务管理体系演变

主题鲜明,主线清晰,精心设置四大模块,深入诠释财务总监的价值创造和能力培养路径,并达成财务团队整体能力的提升

高瞻远瞩,占领先机,打造财务总监精品学习团队,通过学员现场互动和能力演练,创造学习性的培训氛围

聚集精英,分享经验,通过主题研讨和讲座等方式,使高级财务经理人和高级企业管理者充分交流经验,共同成长,为职业生涯的发展积累财富

培训对象

财务总监和高级财务经理

其他高级财务管理人员

集团董事局成员、高管及其他高级管理人员

索取课程大纲免费试听申请 课程大纲  OUTLINE
  • 第一模块:财务总监的使命和职能
  • 现代企业转型下的财务管理体系目标
  • 现代企业面临的商业环境和考验
  • 财务管理体系对企业战略的承接
  • 财务管理体系转变中财务总监的使命和职能
  • 推动企业战略实现
  • 引领财务管理组织转型
  • 构架和设计财务管理体系
  • 建立财务团队能力培养机制
  • 财务总监的角色和定位
  • 战略执行者和推动者
  • 价值创造者和守望者
  • 资源分配者和协调者
  • 信息收集者和传递者
  • 财务战略角色的转变带来财务的分工——高效集中和更加灵活
  • 财务管理组织职能转变路径
  • 承接战略的财务管理组织
  • 财务组织能力建设
  • 财务在流程管理中的职能转变
  • 财务指标和绩效考核的结合
  • 财务组织管理能力成熟度模型
  • 财务组织能力成熟度的五阶段
  • 国际先进的衡量财务管理能力成熟度的方法和工具
  • 匹配企业战略和生命周期的财务能力成熟度
  • 财务管理体系的实现路径和管理会计的应用
  • 财务共享提供体系建立的基础;财务共享强化集团管控
  • 规划未来的全面预算体系和资源支持机制
  • 业务财务的价值:以承接企业战略目标为导向,帮助业务团队确认目标,引领和协助业务团队完成目标
  • 全流程增值的创新机制
  • 为实现战略提供保障的嵌入式风险管控体系
  • 强大的信息系统是集团管控和财务管控实现的基础
  • 第二模块:财务总监的运营管理和价值创造职能
  • 第三模块:财务总监的风险管控和价值增值职能
  • 第四模块:财务总监的综合能力要求和团队建设职能

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