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新课 管理者如何做决策:管理思维融合与决策逻辑提升课程

管理者如何做决策:管理思维融合与决策逻辑提升课程 Decision-Making for Managers: Improve Your Management Thinking an...

深入探讨业务财务的角色定位与价值 为业财融合与财务精细化管理提供切实可行的思路

  • 课程天数:

    2天

  • 课程价格:

    ¥6800

  • 培训对象:

    老板(董事长、董事)
    总经理及其他高管

课程特色:
金牌师资 可定制内训 课后答疑

课程介绍INTRODUCTION

当前经济环境和市场需求瞬息万变,作为企业的管理者与决策者,您是否被下列问题所困扰?

经济增长趋缓,市场疲软,业务下滑,如何创造需求、持续盈利?

产能过剩,竞争激烈,想了不少办法却依然不见改善,利润无法保证如何是好?

负债经营,又遇融资瓶颈,如何内部“造血”缓解资金压力?

资源紧张,怎么才能让每一分钱都花得有价值?

上述种种问题,为企业决策制造了诸多麻烦,也给企业经营管理带来了重重挑战。日常经营管理如何尽可能挥别“凭经验、凭感觉、拍脑袋”的决策方式,如何科学理性、有凭有据地解决上述麻烦与挑战,是每一位企业高管必须要思考的问题。
上海安越在现代商业环境和现代企业治理体系下,深入研究大量知名企业经营管理实践, 将管理咨询项目中的大量案例、经验与管理精髓进行提炼,并综合近年来广大客户不断反馈的疑难问题,创新推出针对企业高管的《管理者如何做决策:管理思维融合与决策逻辑提升课程》这一特色课程。从企业高管的角度深入探讨的价值,帮助企业家深刻理解如何从高层角度洞察业务机会、推进科学决策与经营管理改善、解决企业管理中的困惑与难题,焕新企业盈利能力与利润空间,助力企业持续盈利与基业长青。

课程收益KEY BENEFITS

焕新管理理念、规避管理误区

提升市场洞察与理性决策的能力,持续优化经营管理

引领企业驱动业绩增长、改善利润、创造价值

课程优势Course advantage

课程优势

课程大纲COURSE CONTENT

第一模块

宏观经济变化洞察与总体应对

第二模块

管理核心——企业战略与管理一致性

第三模块

洞悉客户、向市场要高质量收入

第四模块

向内部管理要利润

第五模块

实现盈利能力的关键——人的能本管理

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