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新课 对标华为——构建“一流行业领导者”的经营管理体系

对标华为——构建“一流行业领导者”的经营管理体系 Benchmarking Huawei Business Management System

用管理的确定性去应对市场未来不确定性

  • 课程天数:

    2天

  • 课程价格:

    ¥9800

  • 培训对象:

    董事长、CEO、总裁、总经理、副总经理、高级总监、事业部总经理、事业部副总经理等企业核心中高决策层
    建议一家企业派出不同部门不同背景的多位高潜质员工参加本课程,确保企业通过学习能够同频的系统性提升企业的整体能力。

课程特色:
金牌师资 可定制内训 课后答疑

课程介绍INTRODUCTION

为企业实现长期战略规划打下更坚强的护城河壁垒

华为成立之初,只有6名员工,20000元注册资金;30年后的今天,华为销售额达到了近8588亿,在印度、美国、瑞典、法国、英国、加拿大等都设立了研究所,累积申请的专利全球第一。

如果一个企业几十年如一地持续发展,其中必有一种根本性的因素在发挥作用。或许,这种根本性的因素是自主创新,华为的巨大成功一方面就是创新精神的成功;或许,这种根本性的因素就是强烈的危机意识,“华为没有成功,只是在成长”,这是任正非对华为发展的自我评估,华为经常都是居安思危,“没有安全感”是一种意识,也是大公司领导者积累能量的内心动力-危机感常在,最终会在公司这个机体保持对堤外刺激的敏感性,保持一种警惕和临界状态,然后才有可能保持我们常常寄望于大公司应该具有的活力。

课程收益KEY BENEFITS

学习常见的10大黄金经营思维模型,建立基础的经营思维框架,统一经营理念和经营语言,实现中高层管理者上下同频,提高效率和协同

掌握企业核心经营竞争力打造维度和资源配置举措;掌握在制度、流程,组织及行为等层面如何将以客户为中心的理念落地的方法,掌握文化管理“三得”(听得到,看得见,摸得着)落地的具体措施

提升中高层管理者的认知能力,打破认知边界,提升多维度思考能力

建立未来思维论,掌握VUCA时代如何洞察趋势并拥抱变化

熟练掌握战略规划、战略解码到年度经营计划的BLM方法

熟练掌握从0-1创业型企业的经营管理方法及资源配置手段

熟练掌握从1-N扩张型企业的经营管理方法及资源配置手段

熟练掌握N-X变革型企业的经营管理方法及二次创业资源配置能力

课程优势Course advantage

课程优势

课程大纲COURSE CONTENT

第一模块

经营思考 – 构建“一流行业领导者”经营体系深度思考

第二模块

经营回顾 – 华为发展历程介绍及不同阶段的经营策略

第三模块

经营理念 – 构建以客户为中心的价值创造管理体系

第四模块

经营战略 – 构建以DTSE为核心的经营战略流程及部署

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