500强预算管理最佳实践

The Best Budgeting Management Practices of Fortune 500

对标企业500强,详解预算编制“之痛”

安越《500强预算管理最佳实践》课程,将以 500 强公司基于 ERP 系统的预算作为蓝本,与学员一起深入探讨如何编制预算,直击预算管理的痛处,突破难点,并向学员展示科学的编制流程及实用的编制技巧。
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《企业经营分析与问题解决》找出关键经营问题,运用经营分析提供解决方案。 详询021-58362000-810

课程信息  INFORMATION

课程天数:2天

课程价格:

其他说明:可定制为企业内训

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021-58362000-806 (企业内训)
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课程介绍  INTRODUCTION

在工作中,您是否遇到过以下情形:

  • 整个预算工作的起点到底是什么?
  • 针对各项预算,是否有不同方法、技巧,或者模板?
  • 做预算时,跨部门的费用如何处理?
  • 跨利润中心的费用又如何进行分摊?
  • 为什么很多 500 强的公司预算都做的很好,我们公司却总是漏洞百出?
  •     预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,对企业成熟与发展起着重大的推动作用,但预算工作也给很多企业带来了不小的困扰。由于预算总会与考核挂钩,因此,“博弈”就成了预算编制的主题,如何讨价还价、确定预算数字就成了最头痛的事。而在执行中,预算也总是与实际产生较大的偏差。“预算之痛”正是在于不科学的预算编制。
        本课程将以 500 强公司基于 ERP 系统的预算作为蓝本,与学员一起深入探讨如何编制预算,直击预算管理的痛处,突破难点,并向学员展示科学的编制流程及实用的编制技巧。帮助学员在借鉴 500 强成功经验的基础上,结合自身实际,选择最合适的预算编制方案。
        《礼记•中庸》:“凡事预则立,不预则废”,商场如战场,全面预算管理就是企业的“庙算”,它把企业的经营目标通过正式的、量化的形式表述出来,为企业明确规划出未来经营的道路。在目前危机四伏而又无力改变的市场环境中,企业科学、合理的预算编制无疑为企业健康成长指明了一条路径,并为企业在激烈竞争的战场上保驾护航。

∨ 展开

课程优势

【流程清晰】展示清晰的预算编制流程和思路,建立全局观

【方法实用】提供实用的预算编制技巧和方法,突破预算“之痛”

【500 强对标】真实的 500 强案例分享,展示科学的预算编制模板

【实操演练】学以致用、现场模拟,轻松学会做预算

课程收益

理清公司开展全面预算管理工作的流程和作用

学习有效的预算编制工具与方法,结合 500 强经验及自身实际选择最优方案

把握各部门预算编制的要点和放,做到有的放矢

利用 ERP 系统更好的做预算

通过预算过程的控制和改进,保证执行效果,提升企业绩效

培训对象

预算编制人员、财务分析人员

财务控制经理、财务总监

索取课程大纲免费试听申请 课程大纲  OUTLINE
  • 第一模块:预算的作用和价值
  • 预算的价值究竟是什么,为什么要做预算?
  • 什么时候开始做预算?
  • 开展预算的前期准备工作
  • 和各部门的沟通协调工作
  • 信息系统该如何设置以满足预算的需求
  • 第二模块:预算的编制流程
  • 第三模块:现场做预算

索取课程大纲获取完整课程大纲及资料欢迎致电 021-58362000-810 / 15801919100(24小时服务);
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