转型时代的业财融合与价值创造--管理会计落地 热门课程

Value Creation by Integrating Financial Management into Business in Transition Period——Putting Management Accounting into Practice

深入探讨业务财务的角色和价值,为财务精细化管理提供解决方案

融合大量500强企业真实案例,提供切实可行的业财融合新思路及落地方案,业务融入财务,财务无边界。
安越《转型时代的业财融合与价值创造--管理会计落地》特色课程,帮助企业深刻理解业务财务人员及团队的建立、培养和运作,为企业财务精细化管理的实现提供现实的解决方案。
021-58362000-810
15801919100(24小时服务)

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《企业经营分析与问题解决》找出关键经营问题,运用经营分析提供解决方案。 详询021-58362000-810

课程信息  INFORMATION

课程天数:2天

课程价格:

其他说明:可定制为企业内训

021-58362000-810 (公开课)
021-58362000-806 (企业内训)
15801919100 (24小时服务)

课程介绍  INTRODUCTION
  •     当前经济环境和市场需求瞬息万变,竞争日益激烈,盈利持续下降,产品、服务同质化严重,管理的变革势在必行。在变革时代里,企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求,挖掘潜在需要,这不仅对业务部门提出了挑战,也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。
        
        管理的核心是决策,而资源、信息和管控手段是应对变化的决策基础,这些来源于业务,却都与财务管理紧密相连。传统核算式财务管理早已落伍,新时代下财务管理人员需要更多接触业务层面,深入了解并支持业务过程和决策,并对业务的绩效评估提供依据,让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化,“业务财务”由此产生。通常业务财务是指被派驻到业务单元的财务人员,他们的职能独特,不做会计账务,但是会把数据转化为信息;不制定政策,但是会把政策运用到实际中去,同时对公司的政策提出相应的建议。他们是公司战略在业务单位的第一代表,被称为“业务中的财务专家、财务中的业务专家”。业务财务对企业的重要性毋庸置疑,但其培养的路径和所需的能力却和以往的财务人员有着明显的区别,这也成为业务财务目前还没有广泛应用的最大障碍。
        
        上海安越在现代商业环境和现代企业治理体系下,深入研究大量知名企业在业务财务领域的实践,综合近年来广大客户不断反馈的疑难问题,创新推出《转型时代的业财融合与价值创造》这一特色课程。通过深入探讨业务财务的角色、定位和价值实现的路径,帮助企业深刻理解业务财务人员及团队的建立、培养和运作,为企业财务精细化管理的实现提供现实的解决方案。
        

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课程收益

全面认识新趋势下业务财务的地位和价值

掌握业务财务个人和团队核心能力的要求

提升业务财务的分析和决策支持力

助力企业实现财务精细化管理

培训对象

财务总监、财务经理

业务财务、财务业务伙伴、财务分析

从事管理会计职能的财务人员

业务管理人员

索取课程大纲免费试听申请 课程大纲  OUTLINE
  • 第一模块:商业模式竞争中的业务财务价值实现
  • 财务管理转型时代的到来和财务管理面临的挑战
  • 财务管理转型需要建立业务财务职能
  • 财务管理分工和精细化的要求:主动改变还是被动改变?
  • 思考与讨论:转型时代下,财务管理如何帮助企业迎接时代的挑战
  • 全面认识业务财务
  • 业务财务的主要职能:经营分析、资源配置、风险管控、量化绩效等
  • 业务财务和传统财务会计有什么区别
  • 业务财务的定位和发展趋势:项目CFO、业务单元的财务总监、业务团队的谋士
  • 业务财务的四维价值
  • 参与战略、承接战略
  • 融入业务、协同合作
  • 规避风险、整合资源
  • 前瞻未来、规划资源
  • 案例分析:某零售领军企业的业务财务团队引领企业快速发展
  • 第二模块:业务财务的组织设置与绩效评价
  • 第三模块:业务财务四大职能:管理会计通过业务财务落地
  • 第四模块:业务财务的能力要求和高效团队建设

索取课程大纲获取完整课程大纲及资料欢迎致电 021-58362000-810 / 15801919100(24小时服务);
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