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财务越刊 Finance Society | 公开课 | 企业内训 | 咨询服务 | 联系我们 2013年 8月刊 |
| 分享财务管理经验与智慧 |
| [越视点] CFO在民营企业变革中的价值与担当 | ||
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| 1.【分享】全面预算九大常见错误 全面预算反映的是公司未来某一特定期间（如一个会计年度）的全部生产、经营活动的财务计划。如若一个公司的全面预算管理做得好，显然会达到提升战略管理能力、有效监控与考核、高效使用企业资源、有效管理经营风险等目的。 阅读全文 |
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| 2.【资料】如何合理建立企业营运资金账目 向购货单位或接受劳务的单位及其他单位收取的款项，包括应收销售款、其他应收款、应收票据等，是市场经济中的正常现象，是现代企业日常营运过程中广泛存在的活动。企业可以通过下方的几个观点来加强营运资金应收账款的管理。 阅读全文 |
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| 3.【职场】一个财务经理的管理心得 所谓“劳心者治人，劳力者治于人”，经理这个工种说好玩也好玩，说不好玩呢，那是相当地不好玩，是个相当劳心的工种！ 阅读全文 |
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| 4.【分享】浅谈投资企业财务管理的有效方法 改革开放以来，原有的投资体制有了巨大的变化，初步形成了投资主体多元化、资金来源多渠道、投资方式多样化、项目建设市场化的新格局。 阅读全文 |
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| 5.【工具】现金流管理十大法则 根据美国银行(U.S. Bank)的一项研究，82%的公司经营失败可以归因于现金管理不当。为避免重蹈其覆辙，请牢记下面提到的十大现金流法则。 阅读全文 |
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| 6.【资料】识别26种假账 我们这里所谈的产品成本是指企业在生产过程中为制造产品而耗费的成本，也称为产品制造成本或生产成本。生产成本主要包括三项内容：直接材料、直接人工和制造费用、费用主要是指期间费用，包括销售费用、管理费用和财务费用。 阅读全文 |
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| 7.【能力】企业财务管理控制能力的提升方法 企业财务集中管理是在整个财务体系改革和管理的过程当中十分重要的一项策略。实现集中化的企业财务管理体系，有利于提高我们整体的工作效率，有效地节约资金成本，对于提高投资回报起到了良好的推动作用。 阅读全文 |
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在安越协办的“中国CFO百人群”线下活动中，我们就CEO与CFO面临的主要经营难题；CFO能够帮助到CEO的领域；在未来发展中财务管理需要提升的方面以及CFO与其他管理者合作关系的障碍等问题展开调研。通过真实的访谈CFO们的心声，一探财务管理高层们的生存现状与辛路感慨。 |
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