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【安越沙龙】“财务管理创造价值”杭州站顺利落幕

作者:安越咨询发表于:2013年08月19日

 

安越巡回沙龙“财务管理创造价值”杭州站顺利落幕

 

  继南京首站沙龙后,安越2013财务管理全国巡回沙龙“财务管理创造价值”系列活动继而转战杭城。8月13日下午,百余位公司高管、财务管理者、培训经理、人力资源经理、各业务部门管理者等再聚杭州,共同探讨、分享、学习财务管理价值之所在。

 

 

 

 

 

图为杭州沙龙活动现场

 

    众所周知,经济环境和市场需求瞬息万变,竞争日益激烈,在变革时代里,财务管理该如何应对转型? 如何更好使用信息和财务管控手段,最大化利用资源并助企业价值持续增长?

 

图为来宾与安越总经理马爽先生及安越资深讲师杨俊女士现场交流

 

  本次杭州沙龙活动中,安越资深讲师杨俊提出,未来五到十年,低速增长将趋于常态,既有的管理模式面临挑战,越来越多的中国企业开始探索管理模式的变革和创新。财务管理正逐步从幕后走向台前,更多地参与到业务环节,提供更有价值的服务,帮助企业提升综合竞争能力。

 

  安越财务管理2013全国巡回沙龙“财务管理创造价值”杭州站已顺利落下帷幕,后续苏州站沙龙即将启程,精彩仍将继续,安越财务管理沙龙期待您的关注和参与!

 

【精彩分享】

 

引领企业变革,财务必须转型

 * 企业要想提升经营效率并取得好的经营效益,财务管理已成为企业高管绕不过去的一个观念和管理方式变革。董事长、CEO、CFO需要共同引领财务管理转型。

 * 单靠财务部门无论如何努力都不可能完全解决企业的现金流、库存、成本、利润率等问题,因为任何财务问题其背后都是企业的管理问题,甚至是商业模式的问题。

 * 没有准确的经营数据就没有决策的依据,就没有客观的绩效评价标准,要想得到准确有效的数据,仅仅依靠财务部门是不够的。

 

财务人员如何应对转型?

 * 传统财务会计的技能正在被信息系统和新的管理方式所替代,财务会计人员必须做好转型的准备,在新的管理方式中找到自己的位置。

 * 财务管理者必须站在董事长的角度思考,甚至站在整个价值链的高度思考,才能真正帮助企业解决“财务管理问题”,解决现象背后的本质问题。

 * 财务人员和业务人员必须水乳交融、荣辱与共,才能为企业最终战略目标做出贡献。

 * 有效的财务管理可以在企业管理的每个环节中产生价值。

 

财务管理模式的转变—专业化分工

  国际先进财务管理正向专业财务、业务财务和财务共享三足鼎立的方向发展,并形成财务管理专业化、财务核算集中化、财务业务一体化的格局与趋势。

 

财务信息的“量化”与“亮化”

 * 对数据、信息进行深入加工和挖掘,形成财务模型进行广泛应用;

 * 通过财务模型,对企业各类数据、指标、经营活动等进行充分的“量”化;

 * 把“量”化的结果进行“亮”化,显示预算与实际的差距、显示成果、显示问题;

 * 通过量化与亮化,建立分析和决策的系统能力,为业务活动、决策创造价值;

 * 财务管理体系是企业管理的“中枢神经系统”和“感觉器官”,是管理者的仪表盘。

 

什么是财务管理影响力?

 * 数据的魅力:最好的财务影响力就是发挥数据的作用,通过对经营活动数据的量化显示、对比分析,找出差距和原因,为业务决策提供指导和支持。

 * 专业的力量:在专业领域拥有财务专长,可以在复杂的情况下做出专业的判断,有专业的决策力。

 * 渗透的艺术:随风潜入夜,润物细无声。不断提升领导力、沟通能力、协调能力、系统能力等等,不断融入业务,不断的为管理者提供最有价值的决策支持。

 

财务管理发展趋势

  财务管理转型就上向上承接战略、向前融入业务端、向外整合资源、向未来规划和引领企业。

 

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