他和他的团队

现在文国祥已经是带过多个团队的管理者了。工作至今，大多数时间，文国祥都是在民营企业工作，这也使他对民营企业的人员管理与团队建设有着深入的理解。在他看来，民营企业发展快，但人员的基础有限，企业往往也无法仅仅通过优厚的待遇来吸引人才，所以没必要好高骛远，基于企业和行业特征，打造适合企业的团队才是最重要的。

从人员的筛选方面来说，文国祥关注的不是学历和经历，更看重员工是否具备勤奋、领悟力、执行力和学习力方面的特质和潜力。以现在他在安能物流的模式为例，对于常规的技能，企业提供标准化的流程和规范去学习，如果是具备企业需要的发展特质，无论起点高低，都能够很快地成长并适应工作。在他看来，学校的学习是学习力的一种，进入工作阶段后需要更多其他方面的学习力，后者对于当前的团队更重要。只有愿意在工作中学习，愿意接触新鲜的东西，包括跨界的知识和技能，这样的人才方能跟上企业发展的步伐。

安能物流成立只有短短几年，财务团队也是在文国祥的手里逐渐成长起来的。对于财务团队的培养文国祥延续了以前的方式，首先是搭建核心骨干团队，其次是建立标准化流程和制度，包括每个部门、每个岗位的操作手册，并且在制定过程中，确定每项工作的考核方式。接下来就是日常的培养。文国祥提倡“以会代培”，每周有主管以上例会，让大家群策群力，通过解决日常问题来更新理念、推动进步；每月也有全员例会，推举优秀员工来分享工作中的案例和经验，他会提出问题并和大家一起解决问题。当然，在这个过程中少不了他自己的言传身教，工作的态度、工作的标准、分析的思路，在和大家一遍遍的反复沟通中逐渐明晰和推广开来。

按照计划，财务团队即将要开始“走出去和请进来”形式的更进一步培养，将人员的培养做深做细。一个小的插曲是，在我们聊到未来的培训计划时，文国祥马上叫助手把核心团队人员召集过来，他要我们和这些中层管理者一起沟通需求，而不是听他的转述，这在我们采访中还是头一遭。

今年文国祥计划建立安能的管理会计团队，也是内外结合，内部选拔基础好、对公司业务和管理熟悉的人员参与到运营环节，同时补充一些新人，尤其是有专长、对管理会计有感觉的人。相较而言，他更看重内部员工的成长，在他看来，拿来当东西不一定能给企业带来成功，企业内生的东西更有价值。他要建立人才的快速复制机制，以应对目前业务的高速发展。

古语有云：动人以言者，其感不深；动人以行者，其应必速。对于每一个职场人士来说，学习是一项持久的事情，而我们身边的领导、同事中一定有我们学习的榜样，正在潜移默化地发挥着影响。他们的经验是一笔财富，他们的言谈举止、身体力行，很可能影响我们的一生。

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