数字化转型正在改变企业和整个产业的运行规律。在数字化转型的过程中,传统产业正在被大量初创“独角兽“和互联网企业“围攻”,这些初创企业和互联网企业对传统的市场规则和边界产生巨大冲击,并通过更加密集的资本投资,更强有力的客户关系、更加敏捷的运营体系,不断突破传统产业的“护城河”。传统企业在这样的压力之下,越发渴望借助不断涌现的前沿技术,利用积累的产业优势和数据资源,创造数字时代的竞争能力。
为了抓住“十四五”时期的国家战略机遇,传统产业领导者也都在积极思考,如何审视和预测经济形势与行业趋势,准确分析风险与机遇,通过引入技术、产品、商业模式等多方面变革,在激烈的竞争中保持独特的差异化优势。
传统企业的数字化转型,既要适应组织的文化惯性,又要兼顾创新和技术风险,还要平衡中长期与短期的商业目标,因此尤其需要成熟系统,经过验证的转型方法指导。战略驱动的企业数字化转型3.0方法,是全球知名咨询公司联合领先的数字科技企业的技术和架构专家,结合众多传统企业实现数字化转型经验,提炼的行之有效的数字化转型指引,帮助传统产业顺利实现从商业到技术的安全的数字化转型;
数字化转型话题内容宏大,涉及面广,我们需要萃取哪些针对性内容,对转型过程中企业帮助最大呢?我们反复思考,发现传统产业转型有三个共同需求:
企业需要一套全球领先且清楚易懂的架构,来思考与执行转型策略,但不要只谈概念与理论;
企业需要落地、需要应用工具、需要清晰易用,降低难度,可以从小做起,可以无缝衔接,减少风险;
企业不希望那些距离遥远,难以共鸣的互联网企业案例,他们要能在传统产业的转型案例中找到有启发性、贴近现实并解决问题的“顿悟时刻”。
于是这门课程应运而生,内容紧跟全球前沿技术,将大量成功传统企业数字化转型实践融合硅谷创新经验,萃取成简单易懂的数字化转型路径,围绕三个渐进阶段和三种思维转换,帮助企业快速定位数字化转型合适机会和执行策略;数字化转型并非一个线性过程,始于价值创新,并不止步于数字科技项目的上线。转型过程要求组织不断探索机会,反复验证和修正优化,需要组织建设自身的持续变革和迭代能力,所以我们在课程中也提供了赋能组织持续变革的重要方法——共创型工作坊。