陆影：敢用新人
——打造适合企业的高效财务团队

　　天喔集团的业务条线多，产品品类多，业务环节多，这些都是企业财务管理的客观挑战因素。面对这些问题，陆影用五年的时间，用一个不到200人的财务团队，成功帮助企业完成集团化转变，同时帮助集团上市。这是一支非常年轻的队伍，却有效承担着集团总部和业务单元的各项财务职能工作，而且让公司管理一步步向上市公司的要求迈进。作为集团财务负责人——陆影，曾任妙士乳业（被达能收购后离任）财务负责人并肩负人力资源相关的工作，这对于她在管理团队、培养团队上是非常有益的一段经历，在天喔，她亲自负责人员选用与培养，相比其他企业倾向于用有经验的财务人才，她尤其喜欢选用新人，并用大量新人撑起天喔财务管理的一片新天地。

• 用新人
  对于大量使用新手，陆影有其配套的管理机制，主要表现在三个方面：新人培训、事项检查、鼓励创新
• 细培养
  主动了解员工，对不同诉求的员工区别对待
• 掌尺度
  潜移默化慢慢感染别人，威信不是吵出来，而是沟通交流出来的
• 创环境
  首先是一个学习和分享的环境。其次是一个灵活的岗位轮换机制。

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