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决胜未来,剖析企业财务大趋势

本期访谈嘉宾:王亦东

王亦东 H&H(健合)集团CFO 纽约大学斯特恩商学院MBA AICPA ACCA 王亦东先生现负责H&H(健合)集团在中国大陆、香港、澳洲、 北美以及欧洲的全部财务、战略、资本运作及并购工作。在此之前,他在汉高集团担任集团全球副总裁和亚太区首席财务官,包括曾在摩根大通、LG、飞利浦等公司和国家商务部任职。

决胜未来,剖析企业财务大趋势

文/张东 2017-04-10 本有由安越咨询原创或嘉宾授权,如需转载请注明出处

财务大趋势之——国际化


第三个趋势当属国际化。王亦东认为,未来公司要实现盈利的最大化,就必须最大范围地利用好全球的资源。比如H&H(健合),已经是国内婴幼儿奶粉的第一名了,如果把眼光只放在国内市场的话,未来的增长空间就很有限;另一方面,从整个供应链角度来看,如果单纯地在国内生产销售或者再出口,未必是一个最佳的选择。现在国际分工合作已经非常成熟,不同地区的要素禀赋也不相同,充分利用这一点,才能够实现企业资源的最佳配置。在王亦东看来,中国企业国际化的风口已经到来。


在开拓国际市场过程中,合生元采用的一些方法也值得借鉴。在营养保健品行业,品牌的作用要比技术行业更高,所以H&H(健合)就通过收购Swisse,利用这个已经获得国际认可的澳洲第一品牌进一步开拓美国和欧洲市场,这样就化解了很多障碍;从渠道上来说,在遥远的一个新市场自建渠道的成本和风险是很高的,那么在英国、意大利等一些国家,Swisse就和宝洁合作,由它来进行分销。整个过程要考虑成本低、风险小的方式,而不是在环境还很陌生的情况下,贸然投入大量资本。

对财务来说,在这些业务运作过程中,必须考虑这样的投入产出是否适合去做,同时要判断公司的资源是否能够支持、如何去匹配。


这些趋势变化也给企业的整个财务团队提出更高的要求。对于CFO层面,王亦东重点提到两个难点,一个是对业务的理解和管控能力,这是坐在自己办公室没法做到的,需要在日常工作中定期会去跑市场,跟一线的销售团队一起拜访客户,包括以轮岗形式亲身从事业务方面的工作,才能够有所体会。另一个就是沟通能力的加强。如果是规模比较大的公司,部门会比较多,很多部门决策、公司决策都会跟CFO相关,那么你能不能积极主动地去协调,能不能参与和影响整个过程就很重要,而不只是被动地听别人的意见和要求。如果是独立上市的企业,还要跟资本市场去沟通,这方面能力的要求就更高了,因为沟通的结果可能直接在股价上反映出来。


对于财务团队,王亦东认为应该提升他们的综合能力,给予他们更灵活的发展空间。他正在思考一个新的思路,在公司收购的这些国外的企业里,财务团队也有很优秀的人才,能不能把这些资源利用起来,让他们参与到集团的工作中来,扬长避短。“既然是国际化,那么财务团队的资源也应该放到国际的平台去配置”,王说。


市场竞争总是变幻莫测,企业内部每一项职能、每一个岗位也都经受着变革的洗礼。回顾过去经历的种种,再想想将要做的事,王亦东说:“我希望做一个变革者,永远去拥抱变化”。他信仰一句话:要活就要像明天你就会死去一般活着,要学习就要好像你会永远活着一般学习。他把这句话也送给财务路上同行者。


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