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决胜未来,剖析企业财务大趋势

本期访谈嘉宾:王亦东

王亦东 H&H(健合)集团CFO 纽约大学斯特恩商学院MBA AICPA ACCA 王亦东先生现负责H&H(健合)集团在中国大陆、香港、澳洲、 北美以及欧洲的全部财务、战略、资本运作及并购工作。在此之前,他在汉高集团担任集团全球副总裁和亚太区首席财务官,包括曾在摩根大通、LG、飞利浦等公司和国家商务部任职。

决胜未来,剖析企业财务大趋势

文/张东 2017-04-10 本有由安越咨询原创或嘉宾授权,如需转载请注明出处

财务大趋势之——融资


王亦东入职H&H(健合)集团之后,承担着几项重要的工作,其中之一,便是确保融资渠道的畅通。2016年可以说是H&H(健合)集团的融资年,集团进行了多个渠道的融资,包括发行债券、银团贷款等,而且吸引的都是国际顶级的金融机构。


获取资金的方式有很多,对于融资方案的选择,王亦东说,一方面是考虑融资成本,一方面是融资风险,所以他当时给公司董事会做了很详细的分析报告,包括最佳的资本结构是怎样的,不同融资渠道的配置比例是这样的,在这个详细的规划基础上再去谈融资。


而作为融资方,CFO也需要知己知彼,才能更好地达成投资合作。那么什么样的企业更容易获得投资方的青睐呢?王亦东结合H&H(健合)集团的例子做了解释:


第一,未来要有一个很强的增长预期。

H&H(健合)集团要花费63亿买下澳洲品牌Swisse,因为H&H(健合)集团原来主要的婴幼儿奶粉业务只是消费者一个阶段的消费选择,这对于企业未来持续的增长和品牌影响力的发挥是不利的,而通过收购Swisse这个营养保健品品牌,使得合生元覆盖完整生命周期,市场空间一下就打开了。


第二,要有健康的盈利水平。

H&H(健合)的产品定位是在高端的,更多的是在产品功能和差异化上和对手竞争,因此利润率要高于平均水平。Swisse斥资独家冠名了去年京东双十一直播晚会,也显示了合生元占领高端市场的决心。


第三,业务风险必须可控。

H&H(健合)的婴幼儿奶粉市场属于刚需,而营养保健品这一块一直是主打天然、绿色、健康理念的,符合消费的发展趋势,受经济波动的影响较小。


古人云,兵马未动粮草先行。企业要在经济增速下滑的阶段赢得竞争,要进行国际化的布局,必然需要财务资源的大力支持,仅靠企业自身的积累很难匹配这种节奏,借助资本市场的力量将变得越来越普遍和成熟,2016

年A

股IPO

家数和融资额创近五年新高也印证了这一点。这是王亦东谈到的第一个趋势。


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