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决胜未来,剖析企业财务大趋势

本期访谈嘉宾:王亦东

王亦东 H&H(健合)集团CFO 纽约大学斯特恩商学院MBA AICPA ACCA 王亦东先生现负责H&H(健合)集团在中国大陆、香港、澳洲、 北美以及欧洲的全部财务、战略、资本运作及并购工作。在此之前,他在汉高集团担任集团全球副总裁和亚太区首席财务官,包括曾在摩根大通、LG、飞利浦等公司和国家商务部任职。

决胜未来,剖析企业财务大趋势

文/张东 2017-04-10 本有由安越咨询原创或嘉宾授权,如需转载请注明出处

引言


因为一个重要会议,我们的访谈延后了一个多小时,占用了午餐时间,王亦东也并无异议,他似乎已经习惯了这样的节奏。在被问到这次工作的变化时,他说中国有“北上广”之说,他已经在北京和上海工作过了,这次准备把广州(H&H(健合)集团总部所在地)也cover掉(笑)。


这当然是一句玩笑。实际上,王亦东在汉高的十多年里顺风顺水,一路做到全球副总裁、亚太区CFO,有足够的理由继续下去;但在同时,他十分清楚,这几乎已经是一个中国人在跨国公司的顶点了。在跨国公司的管理架构下,区域管理者始终无法摆脱集团总部的影子。“所以我有个理想,就是不希望上面有个集团总部在领导你,而是自己可以去主导,去帮助有潜力的公司成为一家全球化的企业”,王说。


那为什么是H&H(健合)集团呢?王亦东给出了三个原因:


首先,H&H(健合)是行业领袖,作为中国最大的婴幼儿奶粉企业,旗下还有澳洲最大的营养保健品公司Swisse和美国婴幼儿食品品牌HealthyTimes,这些都体现了它的行业实力;


第二,H&H(健合)集团正处于一个全球化的过程之中,自己的跨国公司经验正好可以有用武之地,匹配度非常高;


第三,由于H&H(健合)集团本身是香港主板上市的公众公司,多去他主要是内部沟通,现在则要承担对外部资本市场的沟通,还包括国际并购的管理,这是新的拓展;


总体而言,既十分匹配过去的背景,又有一定的学习和提升的空间,这是王亦东最初选择的依据。而如果放到更大的范围去看,就会发现,他在加盟之后所着力推动的一系列工作,同样也是其他一些企业正在和将要做的,这些事情共同反映出一些趋势,代表了当下企业的运作方向,身处其中的王亦东对此有着日益深刻的理解。


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