看财务职业经理人如何“野蛮生长”

“别人能看到你的成长，你也知道自己在成长，你能够很清楚地感知这些变化，三个月前和现在就有不一样”，回想起这段美好时光，Linda

如是说。

刚加入的时候Linda并没有想那么多，只是大概知道未来的方向是什么样子，但并没有想过第一年要实现什么目标，第二年要怎么样，只是先做好当前的事，但是惊喜却不期而至。这其中有公司的原因，也有个人的原因。

Linda是在公司筹建的时候加入嘉吉的，当时只有十几个人，大部分是高层，而现在公司已达到三千多人。正是由于业务规模的逐步壮大，在发展和变化过程中呈现了足够大的平台，有各种各样的机会和空间可以让管理者去发挥，就看你能不能做好了。另一个好处就是公司并没有给她设限，没有说什么业务是不能做的，而她恰好就是在公司发展过程中不断地承接了很多事，最后职责变得越来越多、权限越来越大了。

对于职场人来说，如果能够经历一次公司从创业期到成长期的阶段，对职业生涯的帮助是很大的，这种机遇常常可遇而不可求，但从个人角度出发，还是可以通过一些努力让自己做得“不一样”。

回顾自己个人工作特点，Linda

把它归结为“投入度”和“高的视野”两个方面：投入度来源于兴趣和工作的结合，以及对公司和工作负责的态度；

而高的视野可以让人既着眼于当前，又能看到未来的发展，从而有更明确的方向，同时站在更高的角度思考问题会直接找到问题的核心让事情变得简单而清晰。

“我不管做哪一份工作，从来不会说这样可以了，而是总想着怎样才能更好， 反思过去时也会思考下一次怎样做会有更好的结果。人与人之间都是相互感知的，你对自己的高要求会让周围的同事以及让老板看得到，反之虽然把工作做完了，老板心里也感觉就是这样，仅此而已”，Linda说。

那么作为团队管理者，她是如何帮助下属投入工作呢？

一是要找到自己投入的激励点在哪里，然后把它分享给团队，因为他们可能没有看到或者感觉到。这个点可能是一个公司或者团队的愿景，也可能是价值观等。

二是要明确告诉你对他（她）的期望，也许对方还觉得自己做得挺好的，而实际上管理者的期望更高，这种情况下双方的期望就有一个差距，那双方就要想办法去消除这个差距。

三是在招聘的时候，也要去看这个人是不是容易被激励的，他（她）对这份工作的激励点在哪里，每个人都会有这样的点，就看你能不能找到，能不能满足。