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看财务职业经理人如何“野蛮生长”

本期访谈嘉宾:余梅咏

嘉吉是美国最大的非上市公司,业务涉及农业、食品、工业、金融等多个产业,Linda 在6年前加入嘉吉(中国),历任财务经理、财务业务管控、财务总监等职,在公司迅速壮大的同时,也实现了自己的发展与提升。在此之前,Linda 曾在宝洁等知名企业工作。

看财务职业经理人如何“野蛮生长”

文/张东 2017-02-27 本有由安越咨询原创或嘉宾授权,如需转载请注明出处

2003年春天,即将毕业的Linda兜里揣着1000多元现金只身奔赴上海,等待她的是一家证券公司的面试。


她最大的担心并不是面试失利,而是怕在上海被隔离。那一年正是非典肆虐的时候,她恰好来自疫区。“正是求职的关键时期,如果我被隔离,就没法再去找工作了”,她说。


申请这家公司的职位是出于偶然,幸运的是她通过了面试。在那里按部就班做了2年财务之后,证券公司里清闲的工作环境让她有点想动了,却并不清楚该如何选择,身边也没有一个导师可以请教。直到股指跌破1000点,她决定离开这家公司,也因此错过了这个随后经历了黄金十年的行业。


好在情况并不算糟,在一家小的德国公司做了半年之后,她进入了宝洁。进去之后她才知道,当时应聘这个职位的有四五百人,面试四轮,历时一个多月,最后留下了她。


作为快消行业的黄埔军校,宝洁的选人、用人都有一套完整的标准和制度,很难被打破。公司为Linda设计的职业路径是专业方向,这也意味着将很难有管理岗位的机会。但是Linda并不甘心就范,她在增加专业积累的同时不放过任何一个能力提升的可能。几年后,她的岗位已经是一个完整的商业财务分析与管控的角色,负责的业务是每年10个亿的规模。之后一个机会,她加入嘉吉正式担任财务经理,直到财务总监。


她说自己是幸运的,但在我们看起来并没有那么一帆风顺。她坦言如果在几次职业选择中能有人指点的话可能会做出更好一些的选择,但是也没有觉得很遗憾,因为遇到了很好的同事。四家公司,四个行业,毫无关联且管理风格迥异,能够一路走到今天也是不易。


谈到其中的感受,她觉得得益于自己较强的适应能力,在各种环境里,都能够多角度地看问题,然后去理解它。她曾经给新入职的同事几个建议:一是空杯心态,不要直接把以前的东西带到现在,而是以学习的心态去面对新的环境,这样到哪里都是适应的;二是作为管理者,要快速学习,抓全局观和主要矛盾,具体来说就是要抓大放小,把握行业特点,找到每个环节的关键点和每个行业的赢利点在哪里;三是沟通能力,要和不同职能的人去聊,看他们的期望是什么,结合自己的学习和经验,逐步去验证和体会。


“实际上,作为财务不应该只是从财务的角度来看待业务。财务的准则、规范,方法、流程到哪里都是差不多的,也是容易提高的,这些都不会是财务工作的难点,不同的业务模式才是财务管理人员需要去重点关注的,它是随行业而变化的”,Linda说。


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