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看财务职业经理人如何“野蛮生长”

本期访谈嘉宾:余梅咏

嘉吉是美国最大的非上市公司,业务涉及农业、食品、工业、金融等多个产业,Linda 在6年前加入嘉吉(中国),历任财务经理、财务业务管控、财务总监等职,在公司迅速壮大的同时,也实现了自己的发展与提升。在此之前,Linda 曾在宝洁等知名企业工作。

看财务职业经理人如何“野蛮生长”

文/张东 2017-02-27 本有由安越咨询原创或嘉宾授权,如需转载请注明出处

在考证这件事上,Linda也显得特立独行。


此前十来年的时间里,她都是无证“裸奔”。“我不认为这是一个必要条件,但不等于说知识不重要,最主要还是要建立知识的框架和思路,考证是一个建立的方法,但不是唯一方法”,Linda说。


她把学习分为3类:课题学习、别人教导和实践中学习,三者获得知识的比例是1:2:7,实践占了绝对比例,这也正是嘉吉比较重视的地方。“我经常说把你扔到水池里自然就会游泳了,很多时候比在岸上讲解一个个动作来得有效”,Linda说。


但是在她看来,“会了”也分很多层面。


“这就是我们对于财务人员的要求,如果你能够按照这个循环去做,证书就不是必要的了,因为你已经有了自己的知识体系”,Linda说,“但实际情况是很多人工作多年后仍然停留在前两个层面”。


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