王伟：在挑战中成长

　　现任荷兰皇家孚宝集团中国区副总裁，曾在霍尼韦尔担任亚洲区财务总监，工厂财务总监等职。

　　本期访谈嘉宾——荷兰皇家孚宝集团中国区副总裁王伟先生就曾亲身经历过这样的波折，著名学府毕业到外资企业任职管理，逐渐从财务管理兼管至其他事务，很快成为副总经理……好的开始不代表此后的一帆风顺，高低起伏的变化可能让人迷失从而无所适从，这一切，都取决于职场人士的审时度势和对自我的认知与把握，第二次面对职业的选择，王伟做出了令人意外的选择，而这份选择让他经历更多挑战，最后更突破了原有的自己。

马传骐：老牌CFO的大气象

　　 现任北京汽车集团有限公司总会计师、北京汽车股份有限公司董事、北京奔驰汽车有限公司董事、北京海纳川汽车部件股份有限公司董事。在财务领域拥有十分深厚的理论功底和实战经验，是财务、资本运作领域的专家。

　　 一提到CFO、财务总监，我们往往想到的是年龄在三四十岁、受过良好的教育、有一大把证书和跨国企业工作经历的标准的职业经理人形象。他们得益于近年中国经济的持续增长和财务人员培养体系的完善，在企业管理机制日趋成熟的情况下这一阶层逐渐获得认可并成为企业管理团队的重要一员。和他们相比，那些从业更早的财务管理者，就没有这么幸运了。这些前辈当年所学的都是一些传统会计的知识，过去企业对他们的定位也停留在“账房先生”的层面，在这种大环境下，想要真正体现财务和自身价值，需要他们付出更多的努力去探索和主动创造机会，而最终能够脱颖而出并获得企业认可的人，一定是有过人的胆识和能力。

财务的领导力从何而来

　　随着市场竞争的升级和管理本身的演变，企业管理的精细化、敏捷化的趋势都要求财务管理能够在企业经营管理中发挥更为重要的作用，这是很多财务高管和企业家们已经形成的共识。但是这种意识被认知和普及需要一个渐进的过程，从目前很多企业反馈的信息来看还不是很乐观。一种情况是企业已有明确的认识但是财务团队的能力无法承接这种期望，另一种是财务想发挥更大的作用但得不到充分认可和支持，无论哪一种，我们都会面临一个共同的话题：财务应如何提升领导力？

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