微利时代,“降本增效”是第一要务

成本降低10%,利润双倍增长

现代企业管理中,财务管理是其重要组成部分,而成本管理为重中之重。谁能最大限度地削减成本,谁就能获得更大的利润空间,谁就有资本坚持和发展下去。那么如何降低成本?如何将成本控制与企业战略结合,找到最合适的方法呢?

实战成本系列课程,微利时代让企业降本增效

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微利时代的成本削减最佳实践

实战新课,适合您的成本削减方法就在这里

课程亮点:汇集整理了众多成本控制卓越的企业的独特做法,以最佳实践的方式帮助大家开拓思维,跳出传统的成本控制框架,让学员掌握符合企业情况的成本控制、成本核算、成本分析的方法。从而改良现有的核算体系,帮助做出正确决策,提升企业效益 。

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成本管理根据不同商业模式有不同的方法

成本分析与控制

畅销12年经典课程,帮助企业精打细算,创造价值

课程亮点:帮助建立起科学合理的成本分析与控制系统,让企业的管理分析人员全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节,全面了解企业的成本构架、盈利情况,从而把握正确的决策方向,从根本上改善企业成本状况,真正实现有效的成本控制。

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工厂成本控制与价值分析

世界500强公司成本工厂成功管理经验分享

课程亮点:通过500强公司成功失败案例对比学习,在财务成本控制的基础上,进一步推进运营管理进行价值流优化,改善企业的成本、周转和结构要素,系统诠释了工厂管理中成本控制与价值分析这永恒主题。

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项目预算与成本管控实务

用财务精细化管理工具提升项目盈利能力

以项目为维度,以财务为抓手,打通项目从成本管控到预算的全生命周期流程,让企业系统掌握从全面预算管理角度对项目进行全过程控制的方法精髓,并且将预算管理与成本控制环环相扣,让项目的盈利管理贯穿始终,从根本上提高项目决策水平和盈利能力。

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价值链与战略成本管理

价值链分析与成本管理完美碰撞,建立业财默契

这是一门引导企业解决实际问题的课程。本课程在结合企业实际、多角度地认识成本的基础上,结合大量的案例将战略成本管理的理念与技术方法按照价值链管理思路予以解读,不仅分析和讨论核心企业内部价值链的作业成本管理,而且从战略联盟的视角解析对企业上下游的成本管理方法,为企业优化流程、提高管理效率和效益提供理论指导和案例启示。

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全产品生命周期的成本分析法让采购更理性

采购成本分析与审核-500强实战

抓住成本重心,降低采购成本

课程亮点:成本中的70%是采购成本,专业高效的采购成本管理将帮助您获得战略性竞争优势。该课创新将采购成本作为系统工程进行分析,并将采购成本先进理念与实际操作结合,以案说法,让学员能快速掌握基本方法和技巧。

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全面质量成本管理与控制

系统掌握质量成本的管理方法,塑造产品核心竞争力

课程收益:安越《全面质量成本管理》课程,讲授如何建立起系统性的管理方法来持续地对质量所发生的成本进行测量、分析并持续改进,助企业更好地贯彻成本效益原则,创造自己的核心竞争力,满足客户的需求,实现自身的战略目标。

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坚持质量成本分析,在质量和效益间寻求完美平衡

畅销12年,累计开课477期,9,500+学员,2,513家企业受益

他们都参加了安越成本培训

北极光投资顾问公司  何女士
《成本分析与控制》

此次成本培训收益匪浅,老师讲的理论与案例都很实用,从成本管理、企业战略分析、成本细化等各个角度都讲述地清楚明晰,通俗易懂,希望以后有机会再参加安越类似培训。

广汽本田汽车有限公司  韩先生
《工厂成本控制与价值分析》

通过本次培训,了解成本研究社会形势及当前环境,以及扩大了成本相关领域,如生产领域、导购领域及工业工程相关专业技能法等,以及开展成本控制及降成本的方法,整体来讲,安越本次培训非常实用。

中国移动  沈女士
《项目预算和成本光控实务》

此次成本培训收益匪浅,老师讲的理论与案例都很实用,从成本管理、企业战略分析、成本细化等各个角度都讲述地清楚明晰,通俗易懂,希望以后有机会再参加安越类似培训。

安越——您最值得信赖的财务管理专家

与超过11,000家优质企业稳定合作,210家全球500强在华公司指定培训供应商

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