他认为35岁前去500强的外企担任财务总监还不错，可以积累背景，外资企业重视团队有很成熟的管理流程和制度，虽然不是财务总监自己参与制定的但是可以熟悉，尤其是预算、IT系统的熟悉，民企会比较喜欢熟悉这些系统的财务总监。对于英文好适合从事技术方面的人才他也建议首先去外资企业磨练，掌握核心技术后逐步考虑转身。仲黎建议财务总监35岁后要彻底转身，因为外资企业更重视团队不是个人，最多就是亚太区的管理者，CFO的价值不会显得很重要，不会给很高的报酬和股权，如果是民营类的外资企业来大陆要在大陆上市那又是财务总监可以选择的参考企业。他不会选择国企，因为国企上市会给股份但是很少，一般不考虑。他选择的原则是要给“主人”——就是最高层打工的组织架构的企业，就是“选择为谁做”，选择不同，结果不同。
在这样可谓强势“选择”原则基础下的是仲黎“主人翁”精神。从第一家公司到现在一直都是以“主人”的身份来参与经营管理，从来没有当自己是打工者。如果定位是打工者，能力、潜力、热情就会受到很大的限制。现在快奔五的仲黎，依然好似年青人一般热情、饱满，心甘情愿满负荷工作多年甚至未休过年假。仲黎认为：“不同CFO在企业地位是不同的，想要你可以至高无上，不想要就是管管钱，把自己当主人，老板也会把你当主人，老板喜欢这样的CFO，你管你就有权，财务的权限是无边的，可以管理董事长管理CEO”。他曾经对董事长以及总经理发出过处罚通知书，并通告批评，还让董事长亲自签字处罚书，这不是软弱的CFO可以做的，仲黎认为自己坚持原则声望也会高，首先要把自己的位置放在主人的角度，不再是一个简单的职业经理人，而是核心管理层，他一直灌输并以身作则，把自己当成企业的主人，团队也会受到影响学会这样的原则，让管理层从怀疑到坚信是一个过程，随着对企业的贡献逐步增大，逐渐就会获得整个管理层认同。
一旦作了选择，不能频繁跳槽，这是仲黎坚持的原则之一，无论怎样的挑战、挫折，从来不放弃，他认为既然选择了好老板，遇到困难就要坚持与老板一起度过困难。仲黎认为，CFO最后顶端的职业发展是合伙人，而且越早越好，能够实现共同富裕，他30岁时就是企业合伙人。他认为这样的机制是自己争取的，也能因此全心全意为企业发展服务。最后仲黎再次提到梦想，他觉得加入兆妩是为了自己更大的梦想——上市而且是国内外有名的奢侈品的集团，除了是个人的成就也是公司的成就，会有非常高的成就感。他坚信能坚持走到今天，因为梦想牵系，有梦想就会与众不同，有梦想永远充满光芒，不会被任何困难吓倒，会有激情解决很多不可能的事。现在，仲黎会去大学做一些分享，也会尽量感染身边的亲人、朋友、同事，他希望用自己的经历与经验，告诉更多人，要有很高的梦想，然后通过选择来制定合理的职业规划，他相信能指引更多的人实现个人与企业的共同成长！
全文下载
