前言
本次分享嘉宾：张榆
物美集团财务总监，MBA，中国注册会计师。张榆先生毕业于南京大学数量经济学专业，2004年加入物美集团，历任便利店财务负责人、子公司财务总监、集团计财部副总监等职务，此前曾供职于会计师事务所、国有企业等。
一、预算为纲
精彩片段：预算管理是企业管理的一个纲，也是财务管理和经营管理对接的一个最重要环节。
二、落实细节
精彩片段：不仅要关注每个人业务的完成结果，同时应该关注“人效”，即每人对应的销售额，结合业务发展综合考量财务人员的工作。
精彩片段：资金管理不只是个保值、增值的问题，而且是通过过程控制防范管理风险，从而保障消费者所购买的产品品质。
三、匹配业态
精彩片段：对于财务管理而言，必须针对大中小业态的特征区别对待，不能一刀切，同时尽可能地统筹资源使用效率。
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