财务共享服务中心—成本不是最重要
经济的发展，时代的进步，不仅在意识形态和观念上重新塑造着财务人员的工作方式。科技的变革更直接地改变着财务人的工作效率，比如引发企业管理模式发生变革的财务共享服务中心（SSC），就在很大程度上把财务人员从重复的手工劳作解放出来，极大地提高了工作效率，并降低了成本。
但是对财务共享中心的建设，董魏年有自己的思考。“前期一定要想清楚为什么建设这个中心？是想让工作流程变得标准化、系统化，并对作业流程进行优化和再造（Reengineering）和自动化？还是仅仅就想节省成本？如果开始设计时只看重成本，那么结果可能会让你失望，成本的节约是对作业流程进行优化和再造后的自然结果。”
那么如何才能建设一个好的财务共享服务中心？哪些因素才是需要被考虑的呢？
首先要明确，共享中心的建设对改善财务工作流程的标准化、合规化、系统化有很大的帮助，可以帮助管理者达到决策可视化，提高工作效率，降低资源的浪费，这些比单纯地节约成本重要。共享中心的服务对象必须足够大和多，才能带来节约成本的协同效应。
其次，如果财务共享服务中心的建设涉及到跨境管理，就需要考虑跨境的对象国有外汇无监管或税务方面的特殊要求。若对象国存在监管和税务方面的要求，比如要求监管原始的交易凭证（报关单等），那么这一块跨境业务就不能国纳入共享中心了。
再次，财务共享中心为各关联公司（服务接受者）提供服务，那么其所提供服务的标准要明确定义，并与服务接受者签下“服务标准协议SLA（Service Level Agreement）”。一个有趣的现象是，有些转型为SSC的服务提供者变得比从前更加“斤斤计较”，只要服务需求超出SLA定义的范围，服务提供者会首先要求服务接受者同意增加服务收费；更离奇的是，此类服务在转型为SSC之前可能也是由同一团队提供的。
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