王伟：柔性管理化解合资企业难题

　　现任某全球著名上市石化物流集团中国区副总裁，曾在霍尼韦尔担任亚洲区财务总监，工厂财务总监等职。

　　X公司集团整体的管理制度比较规范与成熟，但中国市场又有很大的特殊性。目前，X公司在中国的下属企业几乎都是中外合资公司。在这种情况下，作为中国区总部，既要接受全球总部的统一管理，又要面对中国各个合资方的利益协调，最终还要实现中国区整体的业绩目标，这对于管理层来说无疑是一个巨大的考验，对于处于敏感位置的财务管理者更是一个挑战。

陈建萍：联拓-汽车经销商转型升级探索

　　 现任联拓奥通CFO, 此前曾任东盛药业国际 CFO, 美国保德信金融集团负责国际业务等。美国沃顿商学院MBA、美国衣阿华州里大学 国际会计硕士，美国注册会计师。

　　 联拓集团是一家大型的汽车销售服务企业，核心业务是整车销售及售后维修，总部在北京，目前年销售各品牌汽车1.5万多辆，是行业最早在美国上市的中国汽车经销商集团，在资本市场的拓展方面可以说是行业的佼佼者。自2010年上市以来，联拓在资本和运营等多个方面进行了很多有益的尝试，成为国内汽车经销商转型升级的先驱。为此，我们特地采访了联拓奥通首席财务官陈建萍女士，让她为我们从财务的视角去解读联拓这几年的探索之路。

刘红建：益海嘉里的财务转型探索（上）

　　现任益海嘉里集团产线管理会计部总监，此前曾在好孩子集团等公司担任财务管理职位。2004年进入益海嘉里工作，先后担任集团公司管理报表、产品线管理、共享中心和IT业务等部门和公司负责人，在企业流程梳理、信息化建设和业务财务等领域有丰富的实践经验和独到见解。

　　益海嘉里涉猎的产业链很长，囊括了从粮食收购、加工到终端销售的所有环节；集团规模很大，集团在全国将近有200家企业，仅财务人员就一千多人。如同很多大企业一样，益海嘉里经过20年发展，企业原有的管理模式已经无法满足发展的需要，一些原本就存在的问题，也到了必须要解决的时刻。

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