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厚积薄发,于无声处听惊雷

本期访谈嘉宾:魏美钟

魏美钟先生,1971年生,中南大学MBA,国际注册内部审计师,注册税务师,注册资产评估师,注册会计师。历任浙大网新集团下属浙江大学快威科技集团有限公司财务总监、欧格登亚太能源有限公司财务总监等。现任浙江大华技术股份有限公司副总裁兼财务总监。
浙江大华技术股份有限公司是全球领先的以视频为核心的智慧物联解决方案提供商和运营服务商,产品覆盖全球180个国家和地区,并相继问鼎APEC峰会、世界互联网大会、里约奥运、G20杭州峰会等重大工程项目。

厚积薄发,于无声处听惊雷

文/安越咨询 2018-06-07 本有由安越咨询原创或嘉宾授权,如需转载请注明出处

魏美钟认为,这些新发展起来的技术,比如人工智能、大数据、区块链等会慢慢渗透到各行业的业务当中去,区块链的应用发展也许没有那么快,但会从外到里逐步渗透! 


说到大数据在企业经营,特别是财务管理方面的应用,他认为,企业内部数据的获取需要企业管理做到标准化,信息化,自动化,智能化。


企业内部管理和经营所需要的数据必须是精准的,所以要想企业信息化做得好,IT技术很重要。应用大数据时要去伪存真,也就是说,数据要是有效的、即时的、准确的。


但在现阶段,大部分企业信息化水平还较为落后,信息化基础还不能支持企业获取到“干净”的原始数据,所以大数据的应用在大部分企业经营中还处于初级阶段。但区块链技术的出现并应用于交易过程,加上SAAS云平台的不断涌现,企业信息化水平将不断提高,这个局面会得到大幅改善。


魏美钟还说到,大部分财务总监很少有愿意落地去研究财务规则的,大家发现新的技术和炒得大热的概念就急忙忙地也要去用。可是,企业是组织,新技术的应用是一个水到渠成的过程,这是一个集体醒悟的过程,上至决策层下至执行层都要理解,基础工作和前瞻性都要做好,否则会走进很多误区。


现在业界大力推广的财务共享运动中,就存在一个误区,所有企业都照搬照抄成立共享服务中心,财务人员被硬生生“一刀切”分为两部分,一部分为财务共享服务中心,一部分为战略和业务财务,这就相当于财务人员被硬生生的分成“蓝领”和“白领”,"蓝领"的流动率会上升,这样他们之间的沟通成本会大幅上升。此外,这些财务共享中心的工作是典型的以纸质数据为基础的共享,大量应用扫描读数,随着企业管理标准化、信息化、自动化、智能化的发展,以及数字化时代的到来,这些岗位会逐渐消失掉。


当他介绍到大华自主创新的财务共享模式时,如数家珍,他认为大华这种基于生态链电子数据为基础的共享模式,代表了未来共享模式的一种新方向,他还举例了大华应用每刻SAAS云平台,实现了费用核算脱离纸质数据,全面对接生态链原数据的成功模式。他对SAAS应用赞赏有加,认为SAAS模式是信息化落后的企业实现后发优势利器。





所以,他对财务共享作了一个新的定义,所谓财务共享其实就是多个法人或核算实体共享一个财务组织,是财务集中的一种现代模式,是IT技术迅猛发展在财务管理领域应用的必然结果。随着IT技术的进步,财务共享模式还会不断变化!


因此,他认为中国大部分企业不需要单独成立一个财务共享服务中心,只需要实现多个法人或核算实体共享一个财务组织的全面共享模式。除非成立一个综合了财务、IT、法务、采购等多个职能的综合服务中心。








作为财务人,尤其是财务中高层管理者,魏美钟提出,在如今高科技迅猛发展的大环境下,财务管理者要具备以下四种能力:








一、专业



专业功底是基础,这是纵向的能力,要做好自己的本职工作,使自己的专业能力无可挑剔。


二、企业经营思维



要从业务经营的角度去看待和解决问题,自己的知识面要广,这是横向的能力。


三、钻研



要不断学习,研究和积累各方面的知识和资讯,帮助公司开拓更多可以尝试的领域。他在大华工作十多年,就先后为公司拓展了不少新产品线,有些项目,甚至亲自上阵组建团队孵化。


四、情商



从CFO到CEO的瓶颈,往往就在于情商、讲话技巧和自我情绪的控制。为人处世的方法,是需要用人生经历来感知的。








魏美钟说“情商这一点非常重要,做财务的人的专业、能力大多都没有问题,但是太耿直,如果能更春风细雨的向老板提建议,职业道路会更畅通。”


现在各企业也都非常重视财务人员的人才培养,以魏美钟多年的企业管理者的经验积淀,他对怎样进行人才培养、怎样留住人才,也有自己独特的方法。





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