财务团队的聚合作用

对于团队，马传骐解释说，CFO的价值不是体现在一个人，而是一个团体。人无完人，学任何专业都有局限，而且还有性别、年龄等因素的局限，所以CFO的能力还表现在如何打造团队能力、塑造团队文化上，最终团队体现出的价值就是CFO的价值。

北汽集团作为十万人规模的企业，全集团财务2000多人，集团总部30多人，子公司财务总监平均只有30多岁，一大批年轻的管理者已经成长起来。马传骐说，自己对公司最大的贡献，不是在具体业务，而是给北汽打造了一个年轻化、专业化的团队，大胆提拔了很多年轻人。

在人才选拔上，马传骐有几个标准：第一看“德”，即人品。德比才重要，不公正、有私心的人不能当财务领导；第二看基本素质，在谈话中了解悟性、专业知识和思维开放程度等；第三看发展，看潜力，看个性、能力是否适合，是否有明显缺陷等。

“一般经过这几关的都不会有原则性问题，而且在这方面我敢于否定自己，如果我觉得我推荐的人不行就会主动提出来”，马传骐坦言。

有了团队，接下来如何让团队有效沟通又是一个普遍的难题，在这方面马传骐也有他独创的妙招。

妙招一：神仙会 “神仙会”，顾名思义，就是所有参与的人都是平等的，大家畅所欲言，进行纯业务的探讨，说错了也没关系。由于每个人擅长的领域不一样，大家群策群力，往往能够得出一些好的想法。

妙招二：述职会  北汽财务每个季度有个财务总监述职会，不论再忙，每个财务总监都要参加。这个会议是在集团规模庞大、沟通受到局限的情况下增加一个上下交流和公司间交流的渠道，同时会议还包含经营汇报，对重要问题现场协调解决，极大地提高了决策效率。通过这种方式，不仅方便了集团了解分子公司的财务管理状况，又可以对各个财务总监的绩效进行考评；同时作为集团CFO能够及时了解到子公司财务总监们的一些困难，帮助他们疏导，给他们打气。目前这一机制已经运行了4年，效果显著。

妙招三：学习分享平台 北汽成立了北京会计学会汽车行业分会，通过组织培训、论文评比、知识竞赛等多种形式，搭建了一个把财务理论与实践相结合的思考和沟通的平台。

马传骐强调，财务领导力的形成还依赖于打造企业“重视财务、信任财务”的文化，这种文化的形成可以从几个方面入手。一是制度，通过制度和流程设计，控制业务的关键环节和风险点，从而保证财务的了解和参与度。二是要主动拓展财务的职能，“要琢磨人家不琢磨的东西”，充分利用自身的专业和信息资源优势，提供有价值的意见，为企业决策提供更多可信赖的依据，提升财务工作的价值。现在北汽集团财务有95%的精力用在预测未来，就是这方面的很好例证。三是将CFO的领导力传递给各级财务团队，培养财务人员良好的品质和习惯，提高各级财务人员的话语权，提高各级财务人员决策的能力和决策质量。

马传骐回忆说，在每派出一名财务总监时他都会说一句话：“只要你坚持原则，只要不是因为你个人道德品质问题而受到打压排挤，你真的干不下去了，我包着你，我给你找工作”。他通过这种激励，传递给每一个财务管理者安全感，同时也传递了他的自信和魄力。

正如马传骐所言，CFO的领导力与个性有很大关系，而一旦让各级财务管理者都具备了相应的话语权，财务线和业务线就会形成一种默契和认同，风险控制和企业增值就会成为每个人脑子里的一根弦，大家就会习惯于财务的参与，这样就融合了财务人员的知识、能力和人格魅力，这就是意识形态，就是文化，就是财务领导力的来源。

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