资本经验
多年的财务总监和投行经历之后，魏建国也逐渐形成了自己对于资本运作的看法和经验总结。他认为，上市成功的企业往往是整个行业利润率足够高，企业的利润足够覆盖所有的人员、税务等成本，这样的企业才能够经得起“折腾”，否则没有足够的毛利作为基础，急于上市往往不能成功。现在上市相对不确定性很大，上市付出成本很高，未来股票发行制度的市场化程度会越来越高，民营企业被接纳程度会越来越高，上市机会比现在更大。
上市少不了要和投行接触，但每个企业的情况不同，要拿投行的模式套在企业身上会比较难。投行一般不会考虑成本，只希望把被发审委否决的风险最小化，但是企业希望的是改制成本最低，投行会用比较高大上的方案，对于企业来说也许并不需要这样完美的方案，更希望性价比更高一些，所以双方在项目的落实中会出现很多分歧，这是上市企业必须要处理好的一点。所以作为财务总监应该具备协调双方关系的能力，也只有企业的财务总监知道老板的想法同时了解企业情况，能够担负起这个职责。
对于上市工作交给谁来牵头，也许不同企业会有不同选择。这个角色需要清楚企业的亮点，能够给企业价值准确定位，也要能够和投行顺畅沟通。目前很多企业是由董秘来统筹协调，但是董秘的知识结构和主要的角色是指向对外信息发布，不是资本运作的专业人士，魏建国建议企业还是应该找具备相应经验的财务总监来操作，也可以利用第三方专业机构，例如财务管理公司或者咨询公司来协助，但不要依赖券商或者保荐人，因为这些机构会直接规避这些不规范的内容而不是想办法改变它，所以请券商的前提也是要做好财务规范。
对于企业上市融资，总体而言，未来财务管理者面临的职业风险会大大降低，因此产生的财务高管流动性也会降低，财务部门不再会孤立无援，财务人自我价值实现的环境越来越好。只要财务管理者们能够及时完善知识结构，准确把握资本趋势，他们就一定能够成为那个为企业插上资本翅膀的人，而届时更多的优秀企业也将会脱颖而出、展翅翱翔。
全文下载
