酷6网冯捷：在合适的位置上任性地有才
文/田华 2015-01-23 本有由安越咨询原创或嘉宾授权，如需转载请注明出处
转型？how？
Frank就是这样一个“不安分”的财务，满脑子想的都是如何帮助企业提升价值，如何通过各种途径为企业创造价值。当然，企业中存在最多的还是循规蹈矩的“安分”财务。
在Frank看来，财务是分为业务支持型和谨慎保守型的，也就是他所说的“不安分”的财务和“安分”的财务。我们现在提倡的转型，就是希望照规矩办事的谨慎保守的财务，变成积极参与公司业务，为公司发展出谋划策的业务支持型的财务。这个转型的背后，其实是在要求一个谨慎保守的人改变性格并在短时间内全面提升综合能力。这是无论如何也不可能发生的事情。更进一步说，这是由于一开始没有把合适的人放在合适的位置上，导致现在需要采取亡羊补牢的措施。
正如Frank自己所说，他骨子里就是“不安分”的人，他无法变成“安分守己”的人。他曾经供职于一家互联网游戏公司，当时那家公司还在起步阶段，刚刚开始有一点充值收入，没有哪个资深CFO会觉得这家公司将来能够在美国上市，而Frank玩了两天那家公司的游戏之后，就毅然决定加入了那家公司。后来，那家公司的游戏果然火了起来，并最终于两年之后成功在美国上市。
“在游戏公司，如果对游戏不感兴趣，不会玩游戏，就不能深入业务，不能了解行业发展趋势，不知该如何在控制预算的前提下支持业务的发展，是做不好CFO 的。举例来说：不同时玩PC游戏和手机游戏的CFO怎么知道应该支持市场部门去做PC游戏的推广还是手机游戏的推广？”“不安分”的Frank总是用自己最大的热情去拥抱自己的工作。也许正是这份热爱才让他看到业务真实的样子。
对Frank来说，保守型和激进型的财务在不同的位置上有着各自的价值，没有对错优劣之分。在企业成立之初或快速发展期，企业更需要的是业务支持型财务来创造价值，而在成熟稳定期，谨慎保守的财务也可以发挥其应有的作用。新兴行业由于业务发展迅速，转型很快，可能长期需要的是业务支持型的财务人员。当然，这两种财务是可以同时存在的，不是非此即彼的关系。
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