一般，会导致企业“银根紧缩”，资金链面临严峻考验的主要原因有如下这些：
1、公司对资金使用缺乏规划，企业在生产、采购与销售等环节对营运资金管理没有系统考虑；
2、盲目扩张，对投资规模、资金结构、建设周期及资金来源等缺乏科学的筹划；
3、库存过高，应收账款周期又过长导致营运资金不足；
4、资本结构的比例严重失调，负债比例过高；
5、由于关联交易、担保、股东等失信间接导致的资金债务；
营运资金管理是企业财务管理的重点，是企业的核心竞争力和盈利能力实现的体现。在后经济危机时代，越来越多的企业重视资金流的管理和资金链的风险，希望可以提升资金的使用效率和效益，使企业可以在激烈的市场竞争中处于不败之地。
这些年来个人的理财观念在逐渐改变与放开，人们开始认识到把钱存在银行里会越来越贬值，但是企业资金管理或者说企业“理财”的能力还有较大提升的空间，应该怎样提高营运资金的效率和效益，却是很多企业一直以来面对的难题和内部争论的焦点。这首先与“人”有关，不单需要“人”来设计、构思，需要“人”执行、监督，业界的一些专业机构一直在做相关先进观念、思路的推动。例如安越很早就提出财务创造价值的观点，仅资金管理方面，研究过集团、跨业、海内外的实践案例，并率先提出要从整个价值链、商业模式的角度来思考整理营运资金的管理，并推出一系列非常实效的相关课程，早已在企业、财务管理人心中树起良好的口碑。
于此同时，不少优秀的财务管理者已将触角延伸至财务职能以外，尝试运用科技、金融工具、战略合作等方法一方面降低财务费用，一方面帮助企业管控风险，同时为企业创造更多收益。在之前的采访中，我们就已发现数位CFO成功运用适合企业发展、行业特色的资金管理思路，为企业节省了较大数额的财务管理费用，甚至利用海内外多种金融的渠道再次为企业创造收益。
但仍有很多企业依然处于挣扎边缘不知，甚至从来没有认识到企业的资金管理、企业的财务人员可以为发展与经营带来如此大的作用，一方面与企业CEO、财务管理者的思维理念有关，一方面与财务管理人员的知识、技能、资源有关。
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