对于资金管理，国内不少企业的现实状况——融资唯一来源就是贷款，闲置资金的主要处理就是存款或继续扩大企业规模，分子公司资金往来很多：有的缺钱，有的守着自己的“小金库”缺乏更好的管理与应用……，有一些优秀的CFO、老板认识到这样的问题，但由于这方面的改善会花费太大精力，有不少企业、财总没有意识、也没有能力去做出改变。
在胡淳一看来，这种状况是与中国的财务会计体系密切相关的。目前中国是从计划经济演变而来的单一财务会计体系，而在西方发达国家是同时拥有两个体系的，即财资管理体系和财务会计体系，这两个体系的职能分工不同，前者是以资金管理为主，后者则是在会计、成本、税务、审计等领域。“中国的财务会计体系实际上相当于后者，但真正能发挥利润中心作用的是财资管理，在国外财资从业人员是会计的两倍，高级从业者收入年薪可达千万”，胡淳一说。
中国从大学的课程设置就有偏差，造成了这方面人才的匮乏和研究的滞后，很多企业对资金管理还停留在很浅的层次。对于传统财务运作来说，财务人员只要把账目做清楚就能够交差了，再进一步就是降低经营成本、控制业务风险等，更多地还是停留在怎么把业务体系理顺，对现金流本身考虑得很少。但是市场运作瞬息万变，企业随时要做各种各样的调整，资金的时间价值日益凸显，这时候现金流的管理就显得非常重要。
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