前言
天喔国际的产品品类丰富、业务方式多样化、分子公司较多，这些都是企业财务管理的客观挑战因素。陆影在近五年的时间里，用一个不到200 人年轻财务团队，通过财务管理转型，成功帮助企业完成集团化转变，并顺利于近期在港版挂牌上市。安越咨询此次特意采访天喔国际副总裁陆影，让我们来探寻下在企业上市过程中，通过财务管理转型折射出CFO 的价值与影响。
STEP1：提出规范
1. 首先建立一整套的报表规范，将报表分为三类；
2. 其次逐个分子公司负责人沟通，从管理的角度希望负责人提出需求或进一步细化的内容，在原来基础模板上进行细分调整，以满足各分子公司的各自考核和管理要求。
3. 逐步改善，循序渐进。在保持基础的部分固定外，财务部每年根据集团的战略重点在报表模板的某个方面进行统一调整，而后给到分子公司，再次通过相互的沟通，根据分子公司的需求结合分子公司的目标进行微调，以此实现通过预先给定的统一财务报表模板帮助分子公司对经营活动分析。
STEP2：实现集团管理模式转变
1. 在规定要求的前提下尽可能提供服务，逐渐导入内控机制
2. 提倡集团内部关联公司市场化的往来机制，鼓励内部不断挖掘各自的潜力
3. 通过数据分析结合历史数据，提出对分子公司的总要求并结合考核，由分子公司落实后续执行，财务时刻关注
4. 建立财务数据共享以及问题追溯制，不断进行优化改善
5. 进一步推动财务服务业务
STEP3：提前为上市准备并推动上市
1. 投资机构的选择与谈判
2. 财务制度与规范进一步调整
全文下载
