5个问题透视互联网化CFO的职业观

发布日期:2017-01-23张东/文本文由安越咨询原创或嘉宾授权,如需转载请注明出处

5、懂互联网的财务人才养成是否有迹可循?

“不要低估小事情的价值”

无论是身处互联网行业,还是作为传统行业对互联网工具的利用,熟悉和运用互联网的知识和思维都是企业管理的一个趋势。那么财务人员如何走出局限,成为互联网化的专业人才呢?彭勇根据自己的亲身体会给出了一些建议:

1.完善专业技能。正确认识自我,了解自己在专业领域的缺陷,制定完善自我的小目标;

2.立足企业特点。了解和分析自己的企业和其商业本质,分析企业发展和互联网的结合点,以此作为提出有价值性建议和采取创新举措的前提条件;

3.学习互联网知识。学习和了解一些互联网相关理论和知识,多参加一些相关互联网和财务创新的论坛和活动,与同行或者相关机构进行请教和沟通,借鉴他们的成败得失;

4.参考标杆企业。了解自己行业中比较突出的互联网转型或创新的标杆企业,进行对标分析,摸索自身企业的发展思路,逐步形成自己的方法和理论;

5.从小事做起。不积跬步无以至千里,互联网不是空中楼阁,而是可以从身边小变革开始,一点点起步。比如原来做财务分析的,如果能把一些关于经营情况的日清表,以适合的格式通过手机端每天发送给管理层,方便他们随时了解公司经营状况,这样小的改变或许就会对管理层带来重要的价值。那么公司就会增加这方面服务的拓展以及对你个人的关注,这样进一步创新就有了很好的空间。

万事开头难,做创新和突破的事情更是如此。彭勇形容这个过程,就像打开俄罗斯套娃一样,从细微处着手,一层一层剥开,逐渐接近你想要的。更重要的是,在这个过程中,一旦你启动了,就不断地有相关人员会加入进来,这样就不是你自己在做自己的事,而是利用别人的资源一起做事。

而这,也正是互联网思维的一种体现。

 

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彭勇

本期访谈嘉宾:彭勇

彭勇,财钻咨询执行董事、上海道珍投资管理公司和上海慧玺资产管理公司的创始人合伙人 中国注册会计师(CPA) 美国注册管理会计师(CMA) 英国特许注册管理会计师(CIMA) 全球特许注册管理会计师(CGMA) 美国注册管理审计师(CIA) 美国项目管理协会的项目管理专家(PMP) 曾担任皿鎏软件、科倍集团,钻石小鸟等多家企业的财务总监或CFO,具有20年的大中型企业集团的财务管理经验。

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