根据性格，精准定位
首先是要了解自己的性格，其次是对自己想要成为的角色精准定位。以周顺祥当下的财务总监一职为例，他早就有清晰定位。在周顺祥眼里，用通俗易懂的话来描述财务总监的定位就是“管家与理家”，这“家”指企业，即为实现公司整体战略目标负责财务功能模块的实现，做战略决策参与者、财务政策执行者、流程系统管理者、业绩评价参与者、公司控制监督者，运用专业工具体现及发挥价值，理财、控制与监督。而财务总监的价值就在于，通过围绕公司战略布局并实施配套的财务战略以实现企业价值最大化。
如此的定位，就会让财务总监无论是在上市公司、拟上市企业或一般企业，都会把顺畅财务管理实现财务价值为已任，在周顺祥的观点里，这些不同性质的企业，或在外在形式上存在区别，但内在价值管理上无本质区别，财务总监同样需要认清价值及管理定位，通过充分理解公司战略、推行财务渗透业务流程、倡导提供有效财务信息、积极专业服务公司各责任中心以体现影响力。而现代企业财务总监，不仅需要具备财务知识，更需要具备其他管理知识，要更多地去了解，思考如何参与管理并提供自己专业的见解。
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