益海嘉里陆玟妤：站在财务负责人的角度如何打造集团企业的沟通力

发布日期：2015-10-14张东/文本文由安越咨询原创或嘉宾授权，如需转载请注明出处

编后语

一个企业内部的沟通能力取决于多重因素的影响，包括企业的组织架构安排、管理职能定为、人才战略、管理授权、发展战略和企业文化等，其影响也体现在企业运营的方方面面。可以说，沟通能力的高低对于企业整体管理水平具有至关重要的影响，而诸多大企业病都可以通过改变沟通方式和效率来加以改善。益海嘉里的这篇访谈给我们真实再现了一个企业以财务管理为线索表现出来的沟通状态，他们的企业沟通力也许还不是最好，但至少满足了如此规模和速度的企业的管理需要，并且他们自身仍在不断地探索和优化，这无疑是其他企业参考与借鉴的一个很好的案例。

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高管评论(共3条)

韵达速递鹿国栋
本次分享的《站在财务负责人的角度如何打造集团企业的沟通力》的确是一篇深度好文！集团公司层级越多，对内部沟通的要求就越高，否则内部沟通不畅，反应时效太慢会严重影响工作效率和质量。益海嘉里的陆总恰恰能站在对业务有效支持的角度来设置财务内部架构，完善沟通机制值得我们学习和思考！比如： “在益海嘉里总部，财务自身有8个部门，包括资金部、税务部、项目部（并购）、法务部、会计报告管理部（总帐、共享服务）、产线管理部，流程优化管理部等等，……。除了常规的职能部门，产线管理部是专门设立的，对应各个产线的全程管理，包括采购、物…………从财务的角度去配合的一个部门，一个财务人员对应一个或者多个产线，这样就很好地把业务单元和集团管理联系了起来；同时由于单个产线的接口人有了针对性，也解决了不同产线间的知识背景差异”，架构如果这样设置会有预期的效果。
中国银联股份有限公司龙莉平
曾几何时，我也用这种诗一般的心辛劳地工作、努力享受生活，热切地学习着。但这几年，信息太多了，为了不被所谓的知识面和见识广博所误，我很谨慎地选择外界信息渠道，只固执地看一些传统文著。一直以来，可能忽略了你的美好付出，现特邮件感谢你的辛劳付出和美丽心情！
新元素ANNA
内经有句话叫‘美其食，任其服，乐其俗，高下不相慕’，做自己喜欢的人和事，会让自己心志安闲，避免虚妄的欲念，享受已经拥有的现实。我们每个人都有自己的执念和追求，也有生活的压力，努力地做一个让自己舒服的人吧。