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业财贯通——管报体系搭建与关键指标设计实务
Integration of Business and Finance: Management Report System Establishment and Key Performance Indicators Design Practices
开课时间：
2026年8月17日 -
2026年8月18日
培训天数：
2天
开课地点：
上海
课程价格：
￥8800
培训对象：
财务总监、财务经理、各岗位财务BP、资金主管
管理会计、审计经理、审计专员
各业务部门负责人及其他相关管理人员等
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课程收益
KEY BENEFITS
【知己知彼】从管理者的视角了解管理者想看哪些经营指标
【未雨绸缪】梳理搭建管报指标体系的主要问题并提前解决
【高屋建瓴】搭建总体指标体系聚焦核心指标
【精打细算】搭建利润分析指标体系找出利润黑洞
【效率提升】搭建资产负债分析指标体系报表结构优化
【引领改善】学习用经营分析会引领运营改善
课程大纲
COURSE CONTENT
第一模块
管报体系搭建的难点解决方案及财务数智化
第二模块
管报体系的总体指标分析及改善和预警
第三模块
管报体系利润模块的主要指标
第四模块
管报体系资产负债模块的主要指标分析及优化方案
第五模块
向名企学习开经营分析会呈现管报结果
课程介绍
INTRODUCTION
随着数智化时代的到来和现代企业对财务管理的需求转变，财务人员越来越需要有一双发现企业急需改善问题的“火眼金睛”，这就是可以诊断出企业问题根因的融合财务理念和业务要素的多维度管理报表。
然而，编制管理报表困难重重，如何克服这些问题？集团管报与子公司管报的主要指标有哪些？如何系统地提取和分析关键指标和数据并找出指标和数据背后的业务根因？如何通过行之有效的经营分析会用管报的数据引领提升公司实现价值倍增？
本课程将通过五个模块的讲解回答以上问题。第一模块将介绍管报体系搭建的难点及解决方案，并提出财务数智化转型的三个阶段。第二模块将从集团和子公司两个维度聚焦管报体系的总体指标分析及改善和预警。第三和第四模块将分别讲解管报体系的利润和资产负债模块的主要指标分析及优化方案。最后一个模块将通过学习华为的经营分析会经验，指导学员如何有效呈现管报结果并开好经营分析会，提供实际操作和工具，帮助提升决策质量。
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制造企业 税务经理 杨女士
首次接触安越是朋友推荐，如今自己已经连续三年参加安越财务培训中税务方面的培训了，老师很敬业，知识点分析也仔细，参课服务也很棒。
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