- 作 者：（美）罗伯特 A.安东尼，维杰伊·戈文达拉扬
- 出 版 社：机械工业出版社
- 出版日期：2004-1-1
- ＩＳＢＮ：9787111132332页 数：586
- 尺 寸：版 次：
- 市场价格：98.00
- 分 类：财务综合 > 其他图书
引言
此书为会计教材译丛之一，其中的确涉及了管理会计的内容。但作为推荐理由，却是这不是一本会计书籍。
公司的战略本身的意图如何合理可行，只要不变为现实，那么这个战略就是毫无意义。本书的核心内容就是在于战略实施，成功的公司，为社会创造价值的公司就在于，它们拥有完善的控制系统和程序，激励着自己的员工有效地实施这一战略。
每一组织都应该具有三个计划与控制职能之一：战略形成、管理控制和任务控制。管理控制过程包括了一套有规律的重复性活动：战略计划、预算准备、执行和绩效控制。
此书已是第11版，不断地更新、补充，内容设计不仅理论翔实、在每一章节之后都有建议的补充读物和实际企业中的案例，非常有助于读者学习和借鉴。而且，就每章内容，甚至都可以单独阅读（尤其是对于时间紧张的读者），可以直取目标。
两位作者都是赫赫有名，但读到他们的简介，有心人或许会更多思考。管理、经济、会计等学科，并不是单独孤立的，深厚的人文学养、哲学的思考意识，不可缺少。
编者的话
本书与其说是一本会计书，不如说是一本管理书。作者从一个与传统的管理会计不同的角度，从管理控制系统入手，把会计与管理紧密结合，通过把大量实例与理论相结合，条理清晰地说明了管理者在日常管理中遇到的多种具体的问题，并提出了相应建议。
内容提要
管理控制系统是管理会计的一个重要组成部分，在管理者的日常管理和战略管理中占据极其重要的地位。本书与其说是一本会计书，不如说是一本管理书。作者从一个与传统的管理会计不同的角度，从管理控制系统入手，把会计与管理紧密结合，通过把大量实例与理论相结合，条理清晰地说明了管理者在日常管理中遇到的多种具体的问题，并提出了相应建议
本书可作为大学管理会计及MBA教材，也可供企业管理人员和行政人员参考。
作者介绍
罗伯特 N.安东尼，哈佛商学院管理控制专业罗斯·格雷汉姆·沃克荣誉退休教授。1940-1946年就职于美国海军供应部队，1965-1968年担任美国助理国防部长，此外一直在哈佛工作。
维杰伊·戈文达拉扬，达特茅大学Amos Tuck工商管理学院国际商务教授，同时，他还是该学院威廉姆F.阿特梅尔全球领导中心的主要创始人。他是Amos Tuck商业管理学院2020年全球领导项目的主要负责人之一。在《华尔街日报》连续两年的评选中，Tuck商业管理学院分别在商业学院和战略研究方面名列世界第一和第二。
目录
总序
译者序
作者简介
前言
第1章 管理控制系统的本质
第1部分 管理控制环境
第2章 了解战略
第3章 组织行为
第4章 责任中心
第5章 利润中心
第6章 转移价格
第7章 在用资产的衡量与控制
第2部分 管理控制过程
第8章 战略计划
第9章 预算编制
第10章 财务业绩报告分析
第11章 业绩衡量
第12章 管理报酬
第3部分 管理控制中的衍生变形
第13章 对差异化战略的控制
第14章 服务型组织
第15章 跨国公司
第16章 项目管理控制
