李源：冒险骑士的斑斓人生

在飞利浦的19年，李源历经了3个事业部9个工作岗位，横跨了亚、欧、北美三大洲，从飞利浦研究院到医疗健康到飞利浦照明，再到6个月急速分拆上市迎来昕诺飞，李源的工作一直都和财务相关，飞利浦的多次财务变革都有着李源及其带领的财务团队留下的重重一笔，她认为财务人更应该成为那个走出去的人，财务人应该向前一步成为Business partner。 

在荷兰任欧洲区CFO期间，李源带领团队完成了荷兰总部COE（Center of Excellence）的建立。她强调财务应该为企业提供更多更有价值的Business Insight，而不仅仅是Data。

她们将Accounting Operation外包给Share service center（共享服务中心），将所有的财务、计划、分析尤其是管理会计相关的财务报表等集中成为一个Center of Excellence。当时COE虽然设立在欧洲，但实际是支持整个美国和欧洲业务，报表的分散、国家间的差异都成为他们整合工作中的难点，最终他们克服重重困难，实现了标准化、快速精准反应从而可以支持业务的COE项目。 

回到国内，相续展开了FC（finance service center财务服务中心）设立以及大数据、AR管理运用。通过FC远程支持整个大中华区的工厂及业务，确保迅速无误。运用大数据将发票信息记录到SAP中，大大缩减基础财务工作。通过AR管理，以电子方式及时发送催账函、对账单，让客户清晰了解即时状态，将原本与客户存在争端的情况迎刃而解。在财务板块设立专门的子部门——Business Partner，及时与业务保持沟通，支持业务决策。 

李源一直带领飞利浦财务团队走在时代的前面。她认为财务是一个桥梁，它应该与商业密不可分，要时刻保持与业务的对话，了解并加入到他们的讨论中，为他们提供专业的分析、建议以及控制与风险建议。财务人应该运用好自己最具价值的两个核心工具——DATA & FACTS，对其进行分析从而支持业务决策，才能真正将财务人的价值体现出来。所以，财务人应该“向前一步”——了解市场、了解业务、了解商业。