百度内审部负责人何畏:简单可信赖

作者:周红玉来源:新理财推荐讲师:杨俊发表于:2010-09-17

内部审计,是一个古老而又年轻的职业,在你准备从事它之前,对它是否有所了解?有没有做好准备?对你的职业发展又会有怎样的影响?这篇关于百度内审部负责人何畏的访谈也许可以给你一些思路。

  这是一个典型的北京姑娘,说着嘎嘣脆的北京话,做事爽快,没有一丝扭捏。何畏说自己是个经历简单的人,生在北京长在北京,在这里读书、工作、生活,没有波澜壮阔,更没有大起大落,稳稳当当的,但这并不妨碍她在30出头的时候就成了百度公司的内审部负责人,要知道这家在纳斯达克上市的互联网公司,可是全球最大的中文搜索引擎,目前市值高达255亿人民币。

  简单

  在来到百度之前,何畏刚刚在普华永道升任经理,她从中央财经大学毕业后就在那里工作,一直干了5年。

  像在四大中的任何一家事务所工作一样,初入普华永道后,何畏在那里当了两年的学徒,“就是跟着上面的经理去各个企业,做一些基础性的工作。”她说最开始时只能是接触一些跨国公司在国内的分支机构,报表的内容会少一些,慢慢地会接触到上市公司,报表内容也从资产负债表、损益表变成了现金流量表、股权变化表。看的报表不一样,何畏的身份也不一样了,从学徒到职员又到经理,不知不觉中,5年过去了。

  一直安分的何畏开始想有一些变化,她说想离开普华永道的主要原因是觉得压力太大了,在四大那种高强度的工作环境下,待上5年,任何一个人都会觉得累。她说有了这5年的积累,觉得自己在职场上可以用得上经验,而不仅仅是体力,但对于未来,她并没有一个具体的计划,“在那个时点上就是觉得太累了,在工作压力特别大的时候,没有时间想未来要怎么样。”

  而选择来百度,何畏的原因也很简单,“因为离家近。”何畏说,在百度搬到上地之前,他们的办公地点在中关村理想国际大厦,从她们家走路到那里也就15分钟,要知道在北京工作能够免去路途上的劳顿是很多人的梦想。不过,虽然她这么说,原因肯定不止于此,“还有一个原因是百度当时的CFO王湛生。”百度的前任CFO王湛生曾担任过普华永道合伙人,而所有曾经在普华永道工作过的人,他们都称之为“校友”,何畏说,其实她之前并不认识Shawn(王湛生的英文名),但听以前的同事介绍说,这是个难得的好老板,业务好、人品好、性格好,“当你选择一个新的职业时,工作环境是很重要的,某种意义上你的老板决定了工作环境。虽然当时对百度还不是很了解,但是从Shawn的身上却可以感觉的百度是多么有朝气、有吸引力的一家企业。”而之后5年的实际工作也证明她当初的“感觉”是正确的。

  就这样,经过了王湛生和李彦宏的面试,何畏决定投身百度,并且推掉了另一家邀请她加盟的互联网公司,那是一家已经在纳斯达克上市的企业,而百度当时正处在上市筹备期,员工人数也只有几百人,何畏说,她进入百度时的工号是400多号,而现在他们已经有8、9千名员工了。2004年12月,何畏正式到百度报到,并成了百度内审部的第一名员工,现在她已经在这里工作了5年。5年中,何畏不但成为了部门负责任人,而且组织了近10人的内审团队;不仅见证了通关萨班斯的艰难岁月,也经历了失去老板的悲痛(2007年底Shawn因为意外事故离世)。谈起自己在百度的经历,何畏用丰富和幸运来形容。能在百度这样一家高速发展的企业工作五年,对专业知识、管理能力的提升和丰富自然是不用说的。所谓幸运,何畏认为是因为自己总能遇到好老板,并能不断地从老板身上学到自己需要的东西。她现在的老板—百度CFO李昕,之前是在世界500强企业GM(通用汽车)任高管,何畏说,和她们这些从会计师事务所出来的人不一样,Jennifer(李昕英文名字)有更加丰富的企业运营和财务管理经验,看待问题有不同的视角,解决问题也有更多的技能和技巧,带给她很多新的东西。何畏说自己的成长很大程度上得益于老板的“教导”,这种教导更多是身体力行、需要慢慢体会和观察,它虽然不像专业培训那样立竿见影,但是一旦吸收成为自己的东西却可以受益终生。

  内审

  当年和何畏一起离开普华永道的那批人,很多人都成了专业内审人员,她们也是中国第一批专业内审人,之前在中国企业中是没有这个职位的。这是一个巧合,又或者可以用蝴蝶效应来解释,当时由于安然事件等一系列会计丑闻的爆发,彻底打击了投资者对美国资本市场的信心,为了改变这一局面,美国政府和国会通过了《萨班斯法案》,萨班斯法案要求美国上市公司的CEO 、CFO为公司财务报告的真实性承担刑事责任。而CEO或CFO要保证财务报告的真实性,就必须建立有效的内控机制和内审制度。

  就是这样一个发生在大洋彼岸的事件,竟然影响到了何畏之后的生活。当时百度正在筹备赴美上市,他们急需建立自己的内审团队。科班会计专业出身,受过四大的高强度业务训练和职业精神洗礼,有热情、有理想的何畏成了百度最合适的人选,虽然她只有27岁,但在一家英雄出少年的互联网公司这不是问题。

  作为中国第一批专业内审人员,何畏说刚开始干的时候既没有经验,也没人请教,加上那时候萨班斯施行的时间不长,要求非常复杂,检查非常细,而且百度上市的时间点已经在那里了,必须要在那个时间点之前把所有事情都完成,她是2004年12月到百度上班,之后就开始全力准备上市,2005年8月,百度成功登陆纳斯达克。“那时候压力真是不小,脑子总是在考虑问题,并不比在普华永道的时候轻松。”何畏说,“虽然离开事务所的时候希望之后工作能轻松点,但是自己其实是个闲不住、追求成就感的人。在百度的头两年,面临萨班斯法案的考验,工作并不比之前轻松。但是这种累和以前不一样,之前更多是被要求做事情,会计师事务所的工作很多时候要依仗客户,是比较被动的,但在百度你是可以有计划的,可以自己规划整个项目,主动性很强,这种压力是自己给自己的,也没什么可抱怨的。”

  不过从一家成熟的国际会计师事务所,来到一家创业型的本土互联网公司,还是有很多东西需要适应,何畏说,最早来的时候她也会觉得“怎么这也没有那也没有”,但她很快发现,这是一个非常齐心的团队,“大家都希望往好了发展,你提一个意见,其他人不会简单地说你不对,否定你,他会提出他的意见,你能感觉到整个气氛是大家都往同一个方向努力,你干着就会比较有兴趣,有奔头。”何畏说,还有一点就是老板的支持,“你想做什么,只要你能论证它是对的,就会得到支持,百度的企业文化非常好——简单可依赖,它不会也不愿意去花那么多时间在内耗上,这样就可以有更多的时间和精力去做工作。”

  成长

  何畏在去年做了妈妈,怀孕期间一直在工作,修完4个月产假后又马上回到百度上班,她说,看着出生不久的女儿,她也动过回家当全职妈妈的想法,“但公司还有这么多事,这么多同事,人要有责任感,不能一甩手说不干就不干了,人不能为工作生活,但工作也是生活的一部分。”而且现在的百度内审部也不再是她一个人唱独角戏了,她的部门里有了近10名同事,“现在也想身体力行多教下面人一些东西,我现在这个职位培养人非常重要,所谓个人发展是什么,是从你上面的人那里学东西,同时把自己的东西教给下面的人,想要在你的职位上游刃有余,必须要把事情放给下面的人做,不用担心被超越,除非你觉得我就这么多了,交给你我就没了,人才战略不是你去招一个多么能干的人,而是你能培养出多么能干的人。”

  何畏说她现在会把很多事交给下面的人做,这样她就可以有更多的时间来考虑更多的事情,百度的业务越来越多,分公司也越来越多,这些都是她需要考虑的事情。

  何畏自豪地说,她来百度的这5年,百度从400多人发展到8、9千人,这期间公司的规模不断扩大,业务、部门不断增加,内部控制和流程梳理工作的难度可想而知。但这些年,虽然有起起伏伏、甚至是跌跌撞撞,但内部控制和管理始终能跟上企业发展的脚步并能不断的促进和推进企业的发展,这些和内审部的工作是分不开的。她不仅是这一切的亲历者,而且直接参与进来贡献力量,并且在其中留下了自己的足迹,这一点让她觉得非常自豪。何畏说,职业经历的丰富,不在于你曾经在多少家著名的公司任职,而是你所在的公司在你任职期间有了怎样的发展,你在这种发展中是如何学习、成长、贡献的。

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