作者：中华会计网校 来源：中华会计网校 推荐讲师：安越 发表于：2006-04-10
更多预算精华文章，尽在安越《"全面预算管理与控制"面面观》专题 >>立即阅读
预算制度包含有预算政策的订定、预算编制、日常管理及检讨改进四个部分，而其中又以日常管理最为重要，因为它是整个预算制度成功的关键。
预算的日常管理，通常是指日常管理报表的设计及应用，它的基本观念如下：
1.日常管理报表应配合预算项目而设计。一张日常管理报表可能包含多个相关预算项目，但每一个预算项目应有独立的字段，并有小计与月累计，以方便和预算比较。例如销货收入与销货成本应设计在一张表上，但两者都应有独立字段，并有小计与月累计。
2.日常管理报表通常应时序按凭证逐笔填写，资料量太大时可按日统计后填入，但应与明细资料相配合以方便查询。
3.日常管理表还应该有相对应的预算字段，这个字段的金额应该与该报表的期间累计相一致，以方便比较。
4.日常管理表另需设计异常说明字段，并规定在何种差异的情形下，必须作异常说明，例如规定差异率在10%以上及差异金额在5000元以上必须说明异常原因及具体对策。
5.日常管理报表应有合理的审核流程，以确保各部门在遇到困难时能够被发觉并给予协助，故日常管理表不宜从责任部门直接送给督导阶层，最好先送交预算管理部门审查，在签署意见后，呈送督导阶层作必要的处理。
6.重要的日常管理报表可作为企业经营会议的讨论事项，由责任主管提出报告再由相关人员提出意见。
总之，日常管理表是预算制度中的控制机制，随时发现预算执行时的问题并及时提供协助，以提高预算达成的可能性。
更多预算精华文章，尽在安越《"全面预算管理与控制"面面观》专题 >>立即阅读
【版权声明】文章来源：网络，文中或封面图片来自授权原作者及互联网。为非商业用途使用。
如因版权等有疑问，请于本文刊发30日内联系安越（微信：yuexianghui03）。我们将第一时间进行处理。最终解释权归安越所有。
上海安越企业管理咨询有限公司
021-58362000
15801919100（公开课24h服务）
15801990967（内训24h服务）
15801990967（管理咨询24h服务）
关注安越官方微信
CopyRight © 安越咨询 版权所有 沪ICP备 05001842
深耕欧美管理会计理念，聚焦中国企业实践十五年
