财务人的角色与定位

　　当越来越多的行业趋于成熟，当越来越多的企业走向世界，当上市公开融资成为众多企业的发展之路，当国际经济动荡给企业经营管理带来更大的压力，当越来越多的CFO从幕后走上前台，企业对财务组织和人员的要求也变得日趋复杂，走在职业发展前端的财务人其参与业务的广度、融入决策的深度、创造价值的含金量也与日俱增，这都需要我们对财务人发展的环境和趋势以及不同发展阶段的企业对财务组织和财务人的要求作一番梳理。

　　毋庸讳言，财务管理对于满足企业精益化管理的需求，对于建立贯穿企业的完整价值链条从而实现企业的战略承接有着不可替代的作用。财务人要在企业中持续发挥重要作用，首先要厘清自己的角色和定位。用安越咨询顾问张弘女士的话说，财务人要获得发展首先要满足企业的需求，要了解财务管理的发展方向，从而设定自己的发展路径。
     
　　组织中的财务人

　　就像鱼儿离不开水，离开组织谈财务管理和财务人都是没有意义的。“当我们谈到财务人员的角色和定位的时候，请大家注意，首先要理解你所在的组织，它应该做什么，它应该怎么样做？”张说。财务组织伴随着企业的发展，其自身的管理在过去10年发生了巨大的变化。原本靠机会领先的时代已经去而不返，公司治理的日渐规范和市场竞争的加剧促使企业管理向精细管理和发挥个体的主观能动性发展，具体到财务管理，财务工作不再仅仅是一个数据记录者的角色，财务工作的内容也由交易信息的会计处理为主转为以会计处理为基础的风险管理和决策支持（见下图）。
 

　　同个人的成长一样，企业的发展过程也要经历不同的阶段，不同时期企业财务管理的要求不同，其财务工作的内容和重心也不一样。如果把企业生命周期分为5个阶段（见下图），我们可以看到，控制阶段的财务工作重点是会计、内控、预算等项目的工作，而信息阶段的工作重点是以资金、成本信息等为核心的企业信息系统的管理，管理阶段的重点则是投融资、财务分析等。我们发现，组织的管理成熟度越低，对个人能力的依赖越高，管理的转移和存续的能力越低，反之亦然。对于所在企业发展阶段和管理重心的判断应当成为个人发展过程中选择和判断的重要依据。

 　　
变革中的财务人

　　我们知道，企业财务管理的转变给财务人指出了三条道路：共享服务、战略决策支持和业务支持。财务职能要转变，必须先要解放财务人。我们常常听到客户和学员抱怨，说整天忙得天昏地暗，哪有时间去做那么多分析、整理工作，哪有时间和业务泡在一起，哪有时间进行从最前端到最末端的的通盘考虑。解决这个问题的办法就是财务的专业化分工。

　　如今电子信息系统的发展成熟使得大量简单、重复的工作由机器来完成变为现实，在此基础上产生的共享服务中心模式承担了原来曾经作为财务工作的重点并且占用着财务人多数时间的单据管理、凭证填制与审核、发票管理、报税、收付款、档案管理等工作，并且让结果更加准确、过程更加高效。这部分工作的特点是对流程的梳理和系统的完善依赖更多，对个人能力的要求不高。

　　战略决策支持可以看作是对过去财务分析职能的升级和强化，把它上升到战略支持的高度，依靠财务人掌握的大量有用的数据，依靠财务专业知识，将这些数据变为有效信息，对过去做出评价、对当前问题做出剖析、对未来趋势做出预测，这部分财务人需要有较高的专业素养，有对行业和管理层意图的深刻理解，有国际化的视野和沟通能力。

　　业务财务是近年来才提出并被企业日益重视的。这部分财务人员派驻在业务单元，对下可以从业务源头进行财务筹划和风险防范，并监督企业战略的执行；对上可以将一线的信息更加及时、快速的传递到总部。这部分财务人的知识面要求更广，沟通、组织能力要求更强，既是业务中的财务，又是财务中的业务。

　　成长中的财务人

　　对于财务人员的发展，张弘女士形容其为一个阶梯式的过程，这个阶梯是按照不同职能的附加值高低来排列的，不同职能对个人能力要求的侧重也有区别。根据张弘女士所列示的调查资料，在2003年的时候，全球财务人员所需技能排名中会计与审计占到83%，统计建模能力为4%，而到2009年前者降至21%，后者升至17%，占比最大的是个人领导力，比重为38%。从整个财务管理体系内的职能分布来看，AR、AP复杂程度最低，价值创造也最少，处于曲线的末端。而公司治理和决策支持复杂程度最高，价值创造也最高，出于曲线的顶端。

　　作为财务人员，明白了企业对个人的需求，知道了未来财务发展的走向以及对个人能力的要求，就可以在此基础上，结合自己的起点、能力特征和发展愿景对自身的发展方向做出选择，对发展道路做出规划。

　　财务人的成长取决于两个方面，一是个人的主观努力，二是外部环境所创造的条件。因此，作为企业，作为财务功能的载体和受益者，应该从上述角度对企业财务人员做好系统的发展规划，通过方向引导和系统的培训，帮助他们更好、更快的成长，以满足企业不断发展的需求。作为财务知识的传播者，上海安越也试图通过“越享会”这种系统的财务名家在线交流的方式，为财务人提供一种直接和实用的学习路径，用实战经验帮助财务人的成长。