转型时代,你的公司打造“财务供应链”管理了吗?

作者:安越来源:本站原创推荐讲师:安越发表于:2013-03-29

  研究表明,完善的供应链管理(SCM)可以减少库存、降低存货管理成本。然而,供应链管理一般指向的是物流,那现金流呢?

  如今,人们把SCM的理念引入对现金流的管理,“财务供应链”便应运而生。财务供应链管理是企业以安全透明的方式管理从订购至结算的购买和财务交易活动流程,从而优化现金流转,更好地管理企业的营运资金,提高资金利用率。可见财务供应链管理的实施将提高企业的现金管理水平,降低现金库存量。

  为此,安越特意做了财务供应链管理专项调查,让我们一起来看看,转型时代,你的公司打造“财务供应链”管理了吗?

  新问题:采购成本上升及供应商趋于集中

  当被问及2012年贵公司在主要原材料和零部件的采购成本上有何变化时,选择上升的比例达到最高的48%。75%的被访者表示采购成本上升是最显著的表现,这与国家统计局刚刚公布的2012制造业主要原材料购进价格指数——波动中上涨的趋势一致。当然,采购上涨的原因主要是物价水平的总体上涨。

  见下图:


 
  同时,还有21.25%的被访者选择下降和20%的人选择持平,分析其原因主要由于人民币升值,部分原材料或部件进口型行业会有所受益,不同企业采购管理水平也存在差异,而且部分行业采购原料年内价格波动比较大。当然,如果能把握得当,也能实现采购成本的稳定甚至降低。

  而有55%被访者表示2012年其公司在主要原材料和零部件供应商选择中趋于集中,符合集中化采购的趋势。究其原因:一是企业主动应对原材料上涨压力带来的管理上挑战,发挥规模效应;二是信息技术的发展让跨地域的资源整合成为可能。

  新趋势:财务参与供应链管理与采购定制化

  实践证明,财务供应链是决定企业经营成败的关键因素之一。 随着全球采购与生产外包的兴起,财务供应链的重要性也被提升到更高的层次。那掌控现金流的财务部门是否需要参与采购、商流、销售等跨部门会议,来协同解决供应链管理中的问题呢?被访者对此回答大相径庭,我们分析其重要原因在于不同企业管理制度不同,比如采购例会的频率等方面。但整体来看,财务部门参与供应链管理的程度还有待提升。不仅如此,各部门只有主动参与,深度参与,包括设计供应链模式、过程管理、数据分析等系列工作,财务管理对供应链水平的提升效应才能充分发挥。

  其次,调查中我们发现绝大多数公司的采购模式较为分散,这跟行业、企业差异也有很大关系。

  • 简单趋向复杂

  调查显示越来越多的企业主要业务采购存在定制化倾向。有定制化采购的占到63.75%,远高于选择“没有”的18.75%,这体现出买卖双方的关系正在发生变化,即由简单趋向复杂。定制化程度越高,对供应方要求越高,双方的合作关系越密切,对供应链管理提出进一步的要求,比如互相间对设计、生产环节的参与,数据的共享……这也是未来的新趋势。

  • 优化内部管理

  当被问及“公司是否存在库存积压状况?造成的原因是什么?”时,排名前两位依次是51.25%销售预测不准和17.5%生产预测不准,可见这些都是内部管理上的问题,加以协调便可得到及时解决。在这个过程中,财务部门需要通过建立财务分析模型,优化数据的采集和传输,优化购产销各环节的运转机制,提高协同能力,从而提高预测的准确性和对市场不确定因素应对的灵活性。而且销售预测与企业预算编制息息相关,所以也是对做好预算管理工作的需要。

  而在“公司财务部门是否有对于公司物流成本方面的专项分析?”的问题中,因各个公司财务部门对于物流成本方面的专项分析也存在行业差异大的问题,目前得到的数据无法做出准确的判断。

  通过此次调查我们了解到,财务供应链管理的关键特征就是将资金流整合进实物流动的供应链。管理与物流相关的资金流是供应链管理的一个主要任务。财务供应链管理是协调现有的物流和财务流程。它主要关注物流商和财务人员之间的信息共享,特别是有关库存状况的信息。所以构建一个完善的财务供应链管理系统,企业不仅能够使现金流更加透明和健康,并能帮助供应商实现自助管理,势必是供应链管理发展的新趋势。 

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