内控，我们在路上

　　内部控制是财务人经常从事的工作之一，虽然其形式有多种，每个财务工作者的分工和承担的责任也不尽相同，但其重要性却不言而喻，这既是财务工作对于风险防范的天性使然，也是当今企业管理的必须。

　　那么对于内控广大财务人处于什么样的认识状态呢，让我来看看上次调研的数据分析。

　　首先，在“内控”这一概念的接受度上，选择不了解的人数为0，其中有42%的财务人选择了非常了解，可见，内控作为管理工作事项之一早已为财务人所接纳，并为接近半数的人所熟知。

　　在大家所接触的内容方面，所有选项比例均超过半数，比重最高的是“业务流程的规范性要求”，选择人群达到83%；比重最低的是“各类内外部检查事项”，选择人群为50%。这反映了内部控制工作贯穿于各业务环境始终，每一类业务都有其规范性要求，但规范的内容差异较大，并且对于这种控制结果的检查尚有欠缺，部分停留在自我约束阶段。

　　在大家对内控价值的认识上，被调查对象的意见也是非常一致，除一位调研对象选择了其他选项，一位放弃选择，其余人员均选择了C、D两项，即承认内控无处不在，并且对企业的发展至关重要。

　　对于内控方面感兴趣的话题，居于前两位的分别是“流程的梳理和架构的调整”与“信息系统的构建”，这两方面其实是紧密联系的，信息化实施的前提就是要对业务流程做系统的梳理和优化，而企业运行效率的提升又往往借助于信息系统。相对于其他选项（财务集中管理和绩效考核而言），这两项更贴近实际操作层面，这也与参与调研的人群分布有关。

　　如果说前面的问题对于财务人员个人的参考价值更大的话，那么对于当前内控执行不利的原因分析，则更多的凸显出对企业决策者的参考意义。在所有收集的问卷中，有92%的人选择了“没有在全员中形成共识，只是个别部门在推”，排在第一位。这集中反映出当前企业内控执行中面临的困境，内控从某种意义上说对业务的增长有限制作用，正因为如此，很容易遭到一些部门天然的排斥，认为这是在拖他们后腿，并且把这种不满归咎于财务等内控监管部门。另外选择“领导不够重视”和“缺乏保障机制”的比重均达到50%，联系到前一个选项，可以推断出财务在内控执行中遇到了普遍的抵制，解决这种矛盾靠财务部门自身是远远不够的，需要企业高层给予强有力的支持，包括在精神层面和制度层面。

　　总而言之，内控的重要性在财务部门内部已经达成共识，但是在整个公司层面这个认识还不够广泛，解决监管部门和被监管部门的矛盾本质上是解决“管”和“放”的矛盾，是“安全”与“利润”的矛盾，在这个矛盾中财务部门经常处于被动，迫切需要增强其他部门内控执行的主动性，从而从根本上化解这一矛盾。我们也希望大家做出更多有益的探索，总结成功的经验供财务管理者们借鉴。