应时而变：全球化造就职业发展——奎克化学亚太区财务总监周建友践行财务人国际化之路

　　周建友给我的第一印象可以用两个词概括：谦逊、沉稳，这或许就是一个财务管理者应有的特质。作为一个年轻的本土财务管理者，毕业后就司职于外企，从AR基础岗位一路走来，他的发展历程可以说是近15年来全球化趋势演进、深化的生动写照，从中我们也可以探寻一个国际财务人才顺应时局、把握机遇、快速成长的的职业发展规律。

　　三个机遇，三次飞跃

　　上世纪末，中国地区的成本优势吸引着世界的目光，越来越多外资企业开始在国内投资建厂，对专业人才的需求与日俱增。名校毕业的周建友很顺利进入一家外企开始财务生涯。之后一个偶然的机会，通过竞聘，他成为上海贝尔阿尔卡特的成本经理。

　　2005年前后，中国的快速成长让许多跨国企业加速在华布局，陆续有企业将自己的亚太区总部迁往中国大陆，许多岗位也向中国土生土长的经理人开放，从寻求廉价的中国制造向人才本土化转变，在华企业的高层也逐渐由欧美、香港、马来人向本土人士过渡。善于捕捉机会的周建友此时也得到一家美国公司亚太区财务成本经理的职位，开始接触大陆市场以外的印尼、台湾、印度地区的业务，并在几年之后转战奎克（化学），成为亚太区财务总监。

　　随着全球经济增长重心的转移，中国的国际地位日益提高，中国本土人才也逐渐获得了更多市场机会，逐渐进入跨国公司全球人才培养的序列。出于对周建友担任财务总监期间对印度公司治理提升的认可，总部2011年委任他兼任印度公司副总经理，一下子完成了业务条线和文化差异的双重跨越。

　　机遇背后

　　机会需要把握，而把握机会的能力则需要合理的规划和长期的积累。

　　就周建友的经历而言，跨国公司向中国转移的一大驱动力就在于降低成本，当时阿尔卡特在全球有120家工厂，后来缩减至10家，上海的这家工厂演变为其中最大的制造中心就是一个代表性的例子。而作为公司成本经理的周建友，却以此作为切入口，一下子走到了全球化的前台，这与传统财务人的发展轨迹有所不同。他能够从职业生涯的一开始就贴近业务第一线，了解跨国公司的议事规则和内部政治，塑造跨文化沟通，熟练运用财务（数据分析说话）与非财务语言进行跨文化沟通的能力。这对一个财务人的进一步发展将产生深远的影响。
　　
　　周建友能够担任奎克化学亚太区财务总监也绝非偶然。第一，多年的制造业成本管理经验给予了他对企业运营全面的了解和坚实的财务管理基础；第二，作为亚太区成本经理，拥有区域管理的视野，对于中国、印度、新加坡、印尼等国的的市场非常熟悉；第三，熟悉外资企业的游戏规则，在此前的多份工作中都能赢得老板和同事的认可和尊重。

　　如果说此前的履历已经摸到了一个职业经理人的天花板，那么担任印度公司副总经理的经历则开启了更大的施展空间。一旦进入全球人才序列：跨入跨国企业全球化人才储备与发展的快车道之后，又面临着一个职业发展战略考虑的选择点：从财务进入运营与实际管理，还是继续在财务上进阶——进入总部？周建友最终选择了后者。“过去的成长我觉得是很清楚的，不是在一个职位的提升，要提升自己的能力”周说，“从财务这条线来发展更容易，我去美国，需要一些经验，他们也愿意让我去尝试那些不足，去接受一些业务上的挑战和技术上的培训”。
 
　　财务人的蓝海

　　从周建友的从业经历可以看出，作为一个全球化的财务人才，他从职业起始就选择了外企，并且持续在跨国公司任职，多年的历练使他数谙跨国公司的管理机制和企业文化，为之后的进一步拓展创造了前提；他不断寻找机会挑战更大的市场，从国内到亚太地区直至全球，使得管理视野得到不断的拓展；他以成本管理为突破，在了解业务、帮助业务的过程中提升自己的信息沟通能力，形成自己的核心竞争力。

　　当然，周建友的经历只是一个例子，我们无需亦步亦趋，刻意模仿。况且现在我们所处的大环境与十年前有所不同，每个人都有各自的特点，我们更应该关注他的经历所揭示的财务经理人职业生涯发展的一些共性的要素，例如应该顺应环境大势的变化，洞悉时代的需求，找准方向；抓住当前企业管理趋势和财务管理的关键点，加强对业务的了解，打造坚实的基础；不断学习，不断挑战，塑造全局视野和跨文化沟通能力；尽职敬业，保持较高的职业经理人操守。

　　当下，在国际经济局势动荡不安的情况下，中国经济依然保持着高速增长，但是企业发展的重心已经从销售导向转为管理导向。企业对于精益管理的需求会对财务管理产生更高的要求和更大的依赖，财务管理工作和财务人员将驶向更为广阔的蓝海。