业务财务实践之问题剖析

作者:安越咨询来源:本站原创推荐讲师:安越发表于:2013-07-29

  财务对业务参与和支持的重要性毋庸讳言。首先财务作为企业整个管理体系中的组成部分,长期以来与业务的过程管理相脱节,或者其干预严重滞后于业务的决策,无法发挥其应有的作用;另一方面,财务由于其特殊性,实际上跟每一项企业活动都有关联,并且掌握着最全面的数字信息,通过财务的视角去考虑问题,往往能够立足全局,更加客观和科学。所以对于财务如何参与、支持业务的问题,成为当下财务总监们最为关注的话题之一。

  然而企业实践中业务财务的发展也有一些共性的问题,概况起来,有几个方面:

  1.观念转变 一直以来,很多企业抱怨财务地位不高,创造价值不知从何做起,回顾这个案例,我们就会发现,财务应该做什么,不是教科书定的,不是财务部门自己拍脑袋想出来的,而是要看不同企业的具体需求。财务部门应该打开思路,转变固有的观念,没有必要拘泥于传统的职能和配制,而是要看企业的需求和自己工作的结合点。企业需要的不是最安分守己的财务,而是能帮助企业实现价值最大化的财务。

  2.人才培养 这是每个建立业务财务团队的管理者都会遇到的难题。我们常说他们是财务中的业务,业务中的财务。这既是肯定他们的价值,也反应出一个困惑:这样的人才从哪来,是财务内部培养,还是从业务中去挖掘?这方面,海尔的培养机制值得我们去借鉴。他们的财务人员很多是大学毕业就进入公司,第一年都要到业务一线去轮岗,然后根据个人的能力和发展意愿去匹配相应的岗位,其中就包括业务财务。另外对这个群体的职责定位、职业规划的明晰也非常重要。

  3.融入业务 业务财务与业务人员的融合是另一个难题。不是说简单地放在一起办公就能够解决,也不是说财务和业务打成一片就是最好,因为财务还有一定监管的职能在里面。财务可以做的是充分利用各种途径去传播财务的理念,让更多的业务人员具备风险防范、利润管理的意识,让他们理解财务工作的意义,从而来配合财务工作。业务财务还应该通过自身的努力,让业务部门看到财务对于业务活动的实际帮助,用经营结果的提升来说话。对于业务单元和财务部门的多头领导问题,笔者认为应当尝试制定一些明确的规则来参照。比如海尔就规定,只要不违背基本的原则,业务财务可以为所在业务单元争取最大的利益,这样就让问题简单化了。

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