制定企业绩效管理的6大原则

作者:佚名来源:网络推荐讲师:安越发表于:2013-06-26

  在企业的发展中绩效考核是非常重要的一部分,企业员工工作效率低,员工上班的积极性不高,工作没有显著成效,企业管理层办事效率差,工作懒散等等现象表明企业需要绩效考核的实施,缺乏绩效考核的激励,那么企业制定的时候需要遵循哪些原则呢?绩效专家指出,要达到绩效管理的作用,绩效管理过程应遵循如下原则:

  1、公正公平原则

  公正公平原则要求绩效评估必须做到客观、科学和简洁。这一原则要求在绩效计划的制定。绩效指标和标准的确认、绩效沟通、绩效评估、绩效反馈等方面坚持实事求是,真实反应实际绩效,不夸大或者缩小员工的绩效水平。这一原则还要求对如何评估对象都有可比较的评估标准和评估程序。更为重要的是,这一原则始终要求员工在绩效指标和绩效标准的制定、绩效结果的确认等方面有广泛的参与。

  2、过程与结果并重的原则

  在绩效管理过程中,需要贯彻过程与结果并重的原则。这一原则要求在绩效管理过程中,既要坚持结果导向原则,又要坚持对工作过程的评估。一个好的绩效管理体系,总是将结果导向和过程导向结合在一起,在强调结果的同时,肯定人们的工作投入和行为及其态度的重要性。

  3、真诚原则

  在绩效管理过程中,管理者要以真诚的态度把真实的信息与员工进行沟通,要积极主动深入地了解员工的工作动力、工作能力、工作环境、工作满意度、工作期望、工作需要的支持等。要通过绩效管理过程把管理者对于员工的看法真诚地告诉员工,这些看法涉及对员工的工作绩效表现哪些方面满意或不满意,员工哪些表现值得肯定,员工未来发展的可能性等。

  4、责任原则

  在绩效管理中,管理者应把帮助员工提升技能、提高业绩、保证员工发展和获得成功作为自己应有的责任,鼓励员工作为部门或团队的一员积极努力、发挥作用,鼓励员工相互学习、取长补短、共同提高。

  5、服务原则

  在对员工绩效的管理中,管理者要尽自己的最大努力来为员工服务。要及时给予员工必要的指导和支持,要是绩效改进计划、绩效沟通、绩效评估、绩效反馈和绩效改进等活动密切服务于员工。

  6、动态调整原则

  当今的组织越来越具有动态性,部门边界和员工岗位任务的边界在不断调整。因此,组织的绩效管理系统应与组织内为不断变化的环境相适应。在实际评估中,为了真实地反映员工。部门和组织的绩效,应该对他们进行中长期的、连续的评估,以发映出绩效的全貌。

  绩效计划完成之后如何让员工一直保持执行的积极性,将执行变为自己的职业习惯,这就需要通过绩效考核不断强化,通过考核看看是不是按照计划做了,是不是完成了每个阶段的绩效目标;对执行者采取加分的奖励,对不执行者进行扣分的惩罚,只有这样才能使保证整个绩效管理的健康发展。  

↵ 返回文章列表