财务人进阶秘笈:国内CFO三类成长路径

作者:佚名来源:网络推荐讲师:安越发表于:2013-01-30

  CFO这个新生群体的诞生,是公司财务职位的革命。中国的CFO太少太少了,中国企业需要大量的职业CFO,而且这种需求还会逐步增强。目前的财务经理,与国外的CFO相比,中国的高级财务经理人与CFO彼岸之间,横亘着一条从制度环境、文化价值和知识背景都迥然不同的巨大鸿沟。

  那中国目前为数不多的CFO是怎么炼成的呢?他们都有怎样的成长之路呢?

  第一类:“资本飞客型”

  今天的企业都不得不在全球化浪潮的裹胁中生存。从业务国际化、资本国际化到管理国际化,一波波方兴未艾。熟悉国际资本市场的会计师事务所合伙人、投资银行家成为许多企业CFO的最佳人选,我们称这类CFO为“资本飞客型”。在国内CFO人才稀缺的今天,“资本飞客型”CFO尤其居多,他们中的代表有新浪CFO曹国伟、搜狐CFO余楚媛、百度CFO王湛生、原中海油CFO邱子磊和平安CFO张子欣等。

  这样的“资本飞客型”CFO,大多拥有类似的经验,他们的主要工作是通过财务手段进行战略的部署,做一些公司的收购兼并工作。他们有丰富的资本市场的经验。

  第二类:“破茧而出型”

  比起前一种类型的CFO,一大批中国传统的财务经理们却在职业道路上苦苦挣扎,依旧深陷在财务技术和职业技巧的泥沼中不能自拔。其中只有极少数经过艰苦卓绝的努力,最后才能破茧而出,修成正果。亚信CFO韩颖、中国铝业CFO陈基华,就是这样的凤毛麟角。

  以前的传统模式,企业财务人员只是一个技术工具角色,与资本市场无关。然而,现代公司治理中的CFO角色必须是一个高层决策者和管理者。 CFO并不一定出自会计,现代CFO们需要更多的是资本市场和管理才能,而不一定是会计知识。

  这类CFO,能够突破自己,把自己的视野放宽,不仅仅局限在低头记帐上。他们花一定的时间去与他人沟通,把融资,管理,沟通作为他们自己的重要工作。他们能够摆脱那种“财务人员没有地位,职能单一,被边缘化,是成本包袱。”国内大部分财务人员的共识。

  如果没有一个理想的职业环境,财务人员该如何突破呢?

  对于这个两难的棘手问题,中国铝业CFO陈基华用了一个很生动的例子来说明,“如果交给你一件事情,你做得很好,可是你不满足于此,就要请战新 的任务,做一些扩展性的工作。这个时候领导都会考虑你提出来的想法,有了前面工作的基础,还有前次成功积累的信任,一般会将这个工作交由你做。做好了,明天你还可以说,还有这个边缘也可以扩展一下。第一天完成了,第二天做的更多了,三天以后你能做的领域就很大了。第一天你是科长,那么三天后一定是经理。”

  为什么会觉得自己怀才不遇呢?当制度环境不完美的时候,成功的CFO都选择了“不抱怨”,从局部优化开始,从自身能力突破开始,才能破茧而出,最终幻化而登堂入室。

  第三类:“触类旁通型”

  还有一类CFO,他们自身本来不是学财务会计,不是学金融投资,甚至连管理都不是。除了资本市场与传统财务路径之外,他们八仙过海,各显神通。虽然出身和背景各异,但最终都能触类旁通,炼就另类CFO成功之路。像学英美文学出生的联想CFO马雪征、学精算师出生的中美大都会CFO卓世皓都属于这 一类型。

  在保险、证券、 银行等金融公司,处理金融、财务相关的业务本身就是其业务生产的一部分,很多原来从事生产型事务的优秀员工更容易成为CFO.在保险公司,CFO许多为精 算师出身,这个职务更相当于生产型企业的工程师。例如中美大都会人寿保险公司CFO卓世皓,数学系硕士毕业后,一直从事精算工作。

  还有更另类的CFO,完全是财务的“门外汉”,既没有财务教育背景,又没有资本市场经历,例如联想CFO马雪征。

  马雪征1976年毕业于首都师范大学,并获得文学学士学位。1981年,曾获得奖学金赴英国的King's College修读英国文学。2000年9月,被提名成为香港董事学会会员。2001年、2002年连续两年被美国《财富》杂志评为全球最有权力的50位 商业女性之一。

  学英美文学出身的马雪征一直称“自己的背景不好”。在她眼中,CFO真正需要做的其实只是组织好团队,借用专家顾问的力量来完成个人所不能及的任务。“我的方法,第一就是学习,第二就是依靠团队。到今天我真的不是在做财务,而是在做人力资源总监,如何发挥其他同事的专长,让他们把对公司最大的忠诚性发挥出来,把遵纪守法的忠诚性发挥出来。一个人能懂多少?你懂会计,你懂司库吗?你懂司库,你懂外汇对冲吗?你懂外汇对冲,你懂税务吗?你不可能所有的都懂,但这全都是CFO的职能,你必须组织各单项的专业人士去完成。所以做饼干的能做PC,做汽水的能做PC,我相信我也能做CFO.”

  从资本飞客型、破茧而出型到触类旁通型,成功的CFO们都有3个基本特征:良好的商业直觉、优秀的沟通能力和高效的执行能力。

  我们不得不承认,不论是哪一种方式成就的CFO,他们都把自身的学习和自身管理看得很重,也许从这一点上,他们都是一类人,叫做“学习型CFO”,因为他们把终身学习当作习惯。 

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