会计成长为财务经理的感悟

作者:佚名来源:网络推荐讲师:安越发表于:2012-12-17

  我是一家中型生产型企业的财务经理,公司未设财务总监职位。从大学毕业,到现在已经有六年。当时毕业于省内财经方面比较有名的大学,毕业以后直接进入一家中大型企业。在工作的这几年里,有以下几点感悟。

  1. 个人能力。自己一定要正确估计自己的能力。不能甘于人下,更不能眼高手低。虽然不能知难而退,不过,在有勇气做一些事情的时候,一定要把责任分明确。这里并不是要逃避责任,而是如果出了问题,有些东西是个人担当不起的。尝试着去做一些事情,并且在这些事情上不断的总结,提高自己的综合能力。

  2. 个人素质。个人素质指的是道德素质。在财务上,内部什么人都有,好人也有,坏人也有,看笑话的人也有,没事找事的人也有。所以,讲职业道德,不是自己的钱不能动,更不能做一些不应当做的事。穷则独善其身,达则兼济天下,量力而行。

  3. 协调能力。在工作中,注意工作的协调能力,如果你想把财务上的活都干好,那是不可能的,就是你能做好,你也不会在财务上呆长。注重财务人员相互协作,自己的工作要做好,不是自己的活要分清楚再干。可不能帮人家种地,荒了自己的田。没有协作的财务就是不是一个好的财务。外部的协调,包括税务等外单位,及公司的其他部门,和他们共事,应当觉得很累,但做财务就免不了与他们打交道,这里面的事情是悟的,教是教不来的。如果作为一个财务领导,这方面肯定要做好。

  4. 会计考证。工作六年,除了会计从业证什么也没有,在大学的时候,觉得考证不如能力有用,到了社会上,才知道,没有证好多事情确实做不了。所以,还是应当多考点证,以考促学,此观点仅为个人观点。

  5. 业务能力。作为财务经理,单纯靠喝酒是解决不了的,还必须有扎实的业务能力,只有能力达到了,才不会为自己设定障碍,也会让别人心服口服,在做事情的时候,要充分考虑会计处理的可操作性与后续的可操作性,不能一叶障目,不见泰山。

  6. 领导才能。作为财务经理,要有一定的领导才能。我的宗旨是,把财务工作做好,把人带好,把他们的待遇处理好。但是,也不能一味的示弱,这样,没有执行力。将心比心,有些人,确实不能用的就不用了吧。原则性不能丢。

  其实做财务,也很有趣,把看似没有联系的数据连接起来,让数据变的生动起来,为公司各个部门服务。这是财务的乐趣所在。混在论坛这些年,从一个会计成长成一名财务经理,这个论坛的好多知识帮助了我,我也真心感谢那些活跃在论坛上的这些大哥大姐们。今天,将这几年的感悟杂乱无续的写了一下,了表心情。在此,也祝愿各位财务人员事业有成。

  Andy加精点评

  楼主总结的实实在在,比如说起“如果你想把财务上的活都干好,那是不可能的”,这是大实话,再比如“可不能帮人家种地,荒了自己的田。”,以及对考证的看法等。

  作为财务经理,在以后的职业生涯中如何更上一层楼,却是需要很多思考。

  余世维认为,一个领导最重要的能力之一是“思考力”,能不能多想想清楚,谋定而后动,至少是边谋边动。 

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