全员内控才是真正的内控

作者:佚名来源:网络推荐讲师:安越发表于:2012-11-29

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  内控的本质是什么?内控的目又是什么?如果这些问题解决不了,即使企业通过了各项检查,也不一定能达到预期的内部控制目的。

  一位伟人曾讲过一句话,“摸着石头过河”。

  摸着石头过河的目的是什么?过河。

  很多企业家也摸石头,摸到第一块石头时,很清醒地知道目的是过河,而当摸到第二块石头的时候,发现这块石头很好玩,最后变成整天摸石头,忘记过河的事了。这种事例比比皆是。很多企业为了内控做内控,为了摸石头而摸石头。

  内控的本质绝对不是为了最后的结果做内控,我们是要在过程中进行。内控是让全员实现自我内控,如果只是领导做内控,内控是做不好的。所以大家必须要清楚,全员内控才是真正的内控,做不到这一点,企业不可能实现最终的战略目标。

  所谓全员内控就是要使得所有员工每时每刻清楚三件事:第一,干什么;第二,怎么干;第三,干好了还是干坏了。如果做不到这些,企业的内控只能是片面的。

  我请大家看看,这是不是你们真实的写照:董事长制定了英明的战略,然后我们看看高管是怎么干的?高管有少部分开始偏离了;再看看中层,会发现有些中层越是工作,这个企业越是倒霉;最后看看员工,他的方向可能与董事长的战略完全反了。那么企业应该怎么办?答案只能是建设内控体系。

  我们要做的就是,通过内控系统将将企业管理中纷杂的运动监控起来,并形成所有员工自觉与内控系统保持一致性的局面,这就是我们要做到的。(【声明】本文系网络转载,内容为作者个人观点,本站拥有对此声明的最终解释权。) 

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