【资料】在中国,一元钱能做什么?财务战略思考

作者:佚名来源:网络推荐讲师:安越发表于:2012-11-26

  有人问一元钱在中国可以干什么,最牛的回答出现了!

  1、拿着一块钱,找道上的兄弟买张五十的假钞;

  2、拿这五十块去小学门口的书刊亭打电话,从老花爷爷手里得到49块6毛真钱;

  3、到地下市场买黄盘,还价4毛买到9张,剩五块乘最破的长途到附近的县城,以每张15块的价格卖掉,得135元;

  4、回程5元,到小商品批发市场买学生用的笔260支,到学校门口摆摊,以一枝1.5元卖掉,得390;

  5、和道上兄弟打麻将故意输100,从其口中得知摇头丸的进货渠道,290购的58颗,以10元价格卖到舞厅,得580;

  6、交保护费80,剩500在舞厅收小弟(高中,每人50足以),10个小弟替你收保护费,一天能收到2000,除去分红,还得1500;

  7、去娱乐城找小姐,开价300但给1000,小姐保证对你死心塌地,尊你为鸡头,并介绍姐妹给你,剩500块到快倒闭的印刷厂印广告,贴的满城都是,10个小姐每天每人接客5次,每次分给你100,天收入是10×5×100得5000,一个月下来是15万;

  8、10万租店铺开娱乐中心,5万招小姐30名(高级),每人每天接客3次,一次分红得300,一个月是30×3×300×30得81万;

  9、工商税务公安交10万(保护费),剩71万到云南带货,只要到了内地翻10倍,此行程要半个月左右,得700万(10万路上花销和必要的买枪);

  10、干了这一票金盆洗手,注册房产公司,从农村招民工(可能会招到买你黄盘的,哈哈)月工资600招到100个花6万,请客送礼到市政花100万(千万不要少),市政的所有工程都到手,做豆腐渣工程,路修了扒,扒了修, 赔偿民工命钱3万(2个月接了20多个工程,累死了 1个,不怕,上面有人),2个月赚到2000万;

  11、以月薪5万请会五门外语的博士生,出国找品牌做代理,代理意大利的皮鞋销往中国,然后拿样品到温州,做假货,一个月下来赚了 5000万;

  12、被意大利厂家发现,赔偿1000万,加上上个月剩余1000多万,找美国财团融资做网站(博士生不能让他闲着),融到2个亿,挤跨sohu,sina,成为中国第一大门户网站;

  13、上市,市值达到2亿美金,收买证券公司,成为黑马,第一天升10倍,第二天一开市买掉所有股票(51%)。得102亿美金。不到半年你就成为中国富豪,下半生无忧

  从财务战略角度对本案做个简单的总结:(止增笑尔)
 
  1,所谓财务战略,其实就是“钱”的战略,钱从哪里来,花到哪里去,有了必要的启动资本(1元)之后,剩下的就是不断的投融资过程,通过各种途径,让钱生钱,这才是财务战略的根本,企业发展是个不断创业的过程
 
  2,财务战略的核心是股东价值,根据公式:股东价值=利润/风险,传统财务关注的是如何降低风险,提升利润,从而提升股东价值。但常识告诉我们,风险低的地方利润也低;利润高的地方风险也一定高。楼主反其道而行之,通过抬高风险而获得超高利润,专挑高风险行业以获取最高收益(假钞、盗版、毒品、抢劫、卖淫、枪支、造假、欺诈、股票),不失为公司高速扩张时期的优选财务策略。
 
  3,财务战略制定的精髓是:在公司发展的不同阶段,需要动态匹配不同的财务策略。如:什么时候骗钱,什么时候造假,什么时候融资,什么时候做大,需要适时判断,因此,要求财务扩展到财务专业之外,具备广博的见识和经验,尤其是识别和利用各种商业模式的能力,善于发现价值和整合资源的能力,才能制定出有高度、有价值的财务战略。如本案中,要对光盘市场、高档酒店、娱乐城、互联网、资本市场等行业的运作规律、商业模式及潜规则了如指掌,最好还能在相关领域(工商、公安、税务、政府)有深厚的人脉关系,如果还能同时整合黑白两道资源那就圆满了
 
  4,财务战略中最重要的是投资战略,包括:投资策略、理念及风险控制。关于投资策略:本案投资的项目聚焦在传统黑道儿产业及山寨高科技领域。投资理念也符合中国传统商业理念,“将欲取之,必先与之”,敢于在种子期投入,获得超额回报。关于风险控制:决策时即使有风险,只要预见到了,就没什么可怕的,要在执行过程中动态控制风险。
 
  5,财务战略里面必然要包含利益分配机制的建立,这样才能做大、做强、做长久,实现共赢的理念,比如:回扣、小费、提成、分红等,要与市场接轨,同时与你的商业模式匹配,该吐血的地方要吐血,需要破财的地方要破财,决不能谨小慎微,破坏了道儿上规矩,那样的机制是发展不起来的。
 
  6,财务战略是个长期规划,随着资本市场的发展所体现出来的造富效应,股权融资与上市是必然的选择,因此企业什么时候漂白(金盆洗手)、合规、粉饰、上市,这一系列的过程是财务战略必然涵盖的内容,需要具有前瞻性,早做打算,早准备。
 
  7,做好财务战略要敢想,具有高瞻远瞩的视角,跳出财务专业的小圈子。只有目标够高,才能发掘人的最大潜能,要敢于突破传统思维,才能设计出创新的商业模式和战略路径,实现超常规的发展,财务战略只是配合公司发展战略的一个子战略(配套战略)而已。
 
  本案的财务战略适合扩张型企业,但它所蕴含的理念和思路,适合所有企业
 
  从本案的成功可以看出,要想快速发财,需把握如下根本规律:常识1:第一桶金都是不光彩的;常识2:“无知者无畏”执行力是战略落实的关键;常识3:出来混的,是早晚要还的(对结局的预测哈) 

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