成长到成功的领悟

作者:佚名来源:中国会计视野论坛推荐讲师:安越发表于:2012-10-25

  编者按:一名普通财务人员如何进行职业规划,从切身实际出发提升财务能力,以求成为财务行业的高层管理者?且听一位拥有财务工作10年经验的CFO分享他的心路历程。

  从2001年正式辞去中国银行的铁饭碗,正好走过了10年,从个人成长到成功正好用了10年。现在说成功是针对10年前的自己,目前我在一家上市公司担任财务总监,年收入是10年前的50多倍。

  2006年3月我进入一家已过会的民营企业,下半年公司顺利完成首发。我担任财务管理部部长,工作期间,下属发展到三四十人。不仅在专业知识方面,在企业管理和部门管理方面都得到了很大提升。拜读名人管理书籍,使我领悟更多管理精髓,并将这些管理思想运用到实践工作中,书本的知识转化成自己的思想和行动。

  为了实现职业目标,做最专业的职业经理人,2011年我选择了一家向我提出热烈邀请的上市公司,担任财务总监,领导着拥有5家控股子公司的上市公司财务团队,财务人员超过40人,在职业生涯实现了自己的人生目标,从10年前的选择来看是正确的。

  下面说说我的经验感悟:

  一、不断的修炼和提升自我
 
  做事先做人,小赢靠智,大赢靠德。人的格局、思想和境界的高低决定了人的事业。上善若水和厚德载物是很多人挂着墙上和记在心里的语句,关键是如何做,如何达到这样境界。当心怀感恩,积极投入工作时,美德就产生了,对企业的感恩成为一种习惯时,对工作就充满激情,事业也会更富成就感,态度决定一切就是这个道理。

  二、培养和提高自己的学习能力

  学习能力对人的成长关系很大,我的成功跟不断的学习密不可分。

  首先是专业知识学习,94年大中专毕业,95年通过会计专科自学考试,98年通过金融本科自学考试,后来通过了CPA、CPV、律师、CIA、CTA、和房地产估价师资格考试。考试不仅丰富会计与财务管理知识,还增加法律与资产评估相关知识。我通过实践把这些知识融会贯通,在财务核算、财务管理、税务筹划和资本运作等方面得到了极大的提高。

  其次是管理知识学习,要成为优秀的财务职业经理人,专业知识是基础,更重要的是管理能力,如何发挥团队潜力和提高工作业绩是最重要的。我主要阅读了彼得德鲁克、杰克韦尔奇、稻盛和夫、包熙迪等人的著作,其中受他们思想影响很大。还听了很多培训光盘,有余世维、曾仕强、翟鸿燊等等。

  再次是沟通和语言表达能力的学习和提升。个人的沟通能力在管理工作中特别重要,我充分意识到自身不足,把部门会议当成提高沟通能力最好机会。进入现在这家上市公司后,发现下属财务部长也存在这个问题,就逐渐引导和培养他这方面的能力。我也在新公司进行部门培训,但专业知识培训会明显减少,更注重于思想、思路、境界、管理知识和执行力等方面的培训,职位的提高使我有更开阔的思路,从专业管理(业务管理)转向了团队的凝聚力、文化建设和管理。

  三、做好自己的职业规划

  职业规划对每个人的职业发展很重要,至少我没有出现大的职业发展方向的错误,所以才会有今天的成功。

  从银行出来时并没有明确的个人职业发展方向,由于当时有CPA、CPV和律师资格,加上本身是学财务专业。2001年没能进当地最大的会计事务所,我就进了当地大型有证券金融期货资格的律师所。从事证券律师也让我跟资本结下了不解之缘。到2001年底正好当地最大会计事务所再次招人,我顺利的进入这家一直想进的会计师事务所。该事务所具有证券审计资格,拥有当地和省内大多数知名上市公司客户。在这两家不同领域(法律和审计)的事务所中,共同点就是资本,所以就选定自己的职业要跟上市公司相关,做上市公司的财务经理人,这也是我06年选择已过会拟上市公司的最大原因,也包括离开后再选择另一家上市公司做财务负责人的原因。

  现在回过头来再看,职业规划确实很重要,要根据个人兴趣、专业和能力等方面来规划自己,尽可能发挥自己优势,尽量少走弯路,出现小的偏差要及时纠正,这样就能更快更直接的迈向成功。年轻时候可以没有明确的职业规划,但必须要对自己有清晰认识,逐渐理顺自己的发展思路,才能明确自己的职业规划,按照规划发展自己可以事半功倍。

  四、培养领导者的素质,做卓有成效的管理者

  成为领导以前,成功只同自己成长有关;成为领导以后,成功同别人的成长有关。我也确实这样培养团队。领导者要有卓越的人格特质,用“大德”和“大爱”对部下严格要求,指导、训练他们变的更优秀,成就完美团队。管理者还有一个重要的责任就是善于用人,像卡内基一样选择比自己更强的人,鼓励他们发挥出最大能量来为自己服务。

  五、为企业创造价值

  财务管理最理想的状态是为公司提供最专业的服务。创造企业价值,体现在资金效益最大化,税务成本、资金成本最小化,财务管理价值最大化。

  做为上市公司财务负责人,在税务筹划、资金管理、全面预算管理、企业风险管理和价值链管理等方面做了重大突破,从无到有,好方法和做法得到了老板充分肯定,并顺利贯彻实施。
       
  六、热爱自己的工作,热情引领迈向成功

  工作是生命的一部分,学会用对待生命的态度去认真对待工作,在工作中拥有“老板心态”,热情是成功和成就的源泉。 

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